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ㄱ. 허쉬(Hersey)와 블랜차드(Blanchard) 이론
1) 이론의 개요
허쉬와 블랜차드(Hersey & Blanchard, 1974 : 1~15)는 리더의 개발에 광범위하게 적용되는 상황적 리더십이론(situational leadership theory : SLT)을 제시했다. 그들은 리더와 함께 일하는 부하의 성숙
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리더십의 개념 및 필요성
1) 개념 : 사람들로 하여금 집단의 목표달성을 지향하도록 영향을 미치는 활동 및 능력
2) 사회복지조직에서의 필요성
2. 리더십 이론
1) 특성 이론
2) 행동이론(행태이론) - 실질적인 리더의 행동에 대한
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리더쉽 이론(역할,특성,행위,상황이론,변혁적리더쉽)
1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론 : 리더쉽스타일 혹은 리더의 행동스타일
(3
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리더쉽 결정요인이나 한계적 요인들이 있기에 그녀가 극복해야할 또 한 가지는 지역적 정치 후광을 철저히 배격하고 전국적인 그래서 어느 한 지역에 치우치지 않는 그러한 리더라는 인식을 점차로 확산시켜 나가야 할 것이다. 다른 일부의
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쉽에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 지도성 이론에 대하여 알아보았다. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory), 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory), 리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership
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리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
① 독재적-민주적-자유방임적 리더쉽
② 직무중심적-부하중심적 리더쉽
③ 구조주도적-배려적 리더쉽
④ 관리
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이론의 정교함이 요구된다고 하겠다.
(3)상황적 의사결정
환경의 변수와 외부의 급격한 변화에 대처하기 위한 상황 때에 따른 적합적인 의사결정을 하는 것을 말한다. 개인 의사결정은 단순히 직감이나 독단적인 결정이 가능 하나, 집단의사
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빈번하게 교환하고 부하들의 의견이나 제안을 의사결정에 많이 반영해주는 유형이다. 부하들이 구조화되지 않은 과업을 수행할 때, 역할모호나 불안감을
느끼고 있을 때 효과적이다. Ⅰ 서론
Ⅱ 리더쉽 유형
1. 지시적 리더쉽
2. 지원
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캐즘이론의 사례 캐즘의 이론
캐즘의 사례
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첫째, 내․외집단의 구분 기준이 명확하지 않고, 제시된 구분 기준도 문화나 다른 요인들로 인해 적용이 다를 수 있다는 점이다. 없음
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