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책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것 같다. 리더는 결코 군림하는 자리가 아니다. 리더란 도덕적 잣대를 자신에게 먼저 적용해야 할 만큼 자신을 희생하고 사람들에게 베푸는 자리임을 명심해야 한다.
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나침반이어야 하는 것이다 ’
교과서대로 하기 ( 기본을 충실히 하기 ) 도 중용의 태도이다. 종종 사회생활은 교과서대로 하면 안 된다는 말을 듣는다. 그런데 안철수는 여기에 찬성하지 않았다. 안철수는 아직도 교과서와 책은 지혜와 행동
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리더는 사람을 버리지 않는다. 왜냐하면 가지고 있는 단점에도 불구하고 가능성까지 없는 사람은 드물기 때문이다. 그리고 게임은 선수가 하는 것이고, 승패는 감독(리더)이 책임지는 것이다.
개인적으로 야구감독의 전설에 김응룡과 김성근
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리더십 이야기」. 서울 을지서적, 1997.
유화자, 당신은 어떤 지도자 입니까」, 서울: 코미조서원, 2004.
이동원,「역사에 새벽을 가지고 온 사람 - 느헤미야」. 서울: 나침반, 1997.
명성훈,「성경속의 리더십 마스터키」, 서울: 국민일보사, 2000.
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나침반)
4) 개인화(자원의 최적활용)
5) 개발자(잠재력 촉발엔진)
특성한 상황에서의 바람직한 리더의 특성
1) 위기 상황에서 바람직한 리더의 특성
-- 현재 위치를 파악하고 목표를 설정하라.
-- 목표를 다른 사람에게 전달해야 한
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나침반같은 존재이다. 안개 속에 가려져 있기는 하지만 블레어나 슈뢰더 모두 지금까지처럼 자신을 믿고, 자신을 지지해준 사람들을 믿고, 그들 특유의 리더십을 잘 발휘해 나간다면 이제까지처럼 앞으로도 잘 해 나갈 수 있으리라 생각된다.
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나침반
4.1. 훌륭한 스피치란?
4.2. 훌륭한 스피치를 하려면?
4.3. 조화로운 스피치
4.4. 스피치의 3대 원칙
4.5. 언제나 청중을 생각하라
제5장 스피치의 핵심이론
5.1 대중 스피치의 특징
5.2. 대중 스피치의 다양한 분류
5.3. 스피치의 준비
5
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리더는 치세보다는 난세에 빛을 발한다고 했던가? 요즈음과 같은 급변하는 환경 속에서 자기 자신의 잠재능력을 극대화하고 주도적으로 힘써 나감으로써 삶의 중심에 우뚝 서고자 하는 사람들에게는 좋은 나침반과도 같은 역할을 해주는 자
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리더십 이론들 속에서 그리스도의 리더십이라는 멋진 소망의 나침반을 들고서 이 세계를 리더해 나가는 하나님의 일꾼들이 되어야 하겠다. 1. 리더: 누가 그 자리를 채울 수 있는가?
2. 리더의 임무: 리더가 해야 할 일
3. 리더의 사람됨
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리더, 주위를 환기시킬 줄 아는 리더라면 조직이 다양한 갈등과 환경속에 처하더라도 그의 부하들을 최고의 인재로 발전, 유지 시킬 수 있다는 것이다. 또한 자신과 동일시하는 사람들에게 멘터링을 제안하게 된다는 주장 역시 결국 리더가
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