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리더의 권위에 순종하여야 한다.
ⅲ리더의 비전을 따르면 자신들이 원하는 것을 얻을 수 있다는 높은 기대감을 보여주 어야 한다.
ⅳ리더의 개인적인 매력에 정신적으로 빠져들어 가야 한다.
③ 상황의 특성
ⅰ사람들이 위기의식을 느
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리더는 자기 내면의 목소리에 귀 기울여야 한다.
◎도전을 향한 거침없는 창조성: 자신에게 다가오는 모든 도전을 향해 거침없이 나아갈 수 있는 창조력은 리더에게 꼭 필요한 자질이다. 다른 사람의 삶이나 생활에 영향을 미치는 것은 권력
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사람 중 잘못 알고 있는 사람은 ?
① 수연 : 전류가 흐르는 동안 코일은 자석이 된다.
② 현미 : 코일을 많이 감을수록 센 자석이 된다.
③ 지현 : 전류의 세기가 강할수록 센 자석이 된다.
④ 수정 : 코일 통 속의 쇠못은 전자석이 된다.
⑤ 영숙 :
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사람들에게 인간적인 관심을 보이고 적절한 대우를 함으로써 비전과 열정을 가진 조직을 만들어냈다.
열정을 발휘하는 조직이 되기 위해서는 구성원들이 스스로 가치 있는 일을 하고 있다는 신념을 갖는 것이 중요하다. 리더와 구성원, 구성
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리더의 행동은 말 이상으로 중요하며 반드시 언행일치가 되어야 한다. 정상을 향한 등반은 멀고 험하다. 사람들은 탈진하거나 좌절하고 미몽을 헤맨다. 그리고 곧잘 포기하려 한다. 이때 리더는 구성원들이 계속 일을 수행하도록 용기를 불어
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리더는 타고나는 것으로 생각해 왔으나, 시간이 지남에 따라 그 생각은 조금씩 바뀌었다. 자기애가 강한 사람은 카리스마가 있고 그 카리스마를 통해 리더로 부각되기 쉽지만 실제로 리더로써의 평은 나쁘게 받는다고 한다. 이처럼 그 사람이
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사람 좋은 리더가 회사를 망친다
저자 : 고미야 가즈요시 / 일본 최고의 경영컨설턴트로 활발히 활동하고 있음. 나고야대 객원교수로 학생들을 지도하고 있음
독서일 : 2017년 12월 31일 ~ 2018년 1월 1일
한줄평 : 똑똑하게 화낸다는 것이
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리더의 행동은 말 이상으로 중요하며 반드시 언행일치가 되어야 한다. 정상을 향한 등반은 멀고 험하다. 사람들은 탈진하거나 좌절하고 미몽을 헤맨다. 그리고 곧잘 포기하려 한다. 이때 리더는 구성원들이 계속 일을 수행하도록 용기를 불어
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사람이
점심 식사를 한 후 다음 사람이 점심을 먹으러 가는 방식으로 점심 시작부터
끝까지의 150분 동안 네 명이 일을 하게 된다. 휴식은 다음 순서대로 가져야
한다. Mary, Sue, Neil, Kathy 및 Jean. 고객 종류별 시스템 시간에 어떤 영향을
미치는
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사람에게 그 자리를 양보할 줄 알았다는 점에서 '위대한 지도자'라고 할 수 있을 거 같다. 1.《끝없는 도전과 용기》작품개관
2. 내용요약
3. 꿈과 희망을 향한 끝없는 열정
4. 잭 웰치 경영학의 핵심, 인사관리
5. CEO에게 요구되는
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