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직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련
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직무분석직무평가인사고과제도의 확립 ②조직욕구와 종업원욕구의 명확화 ③훈련 및 개발프로그램의 활성화 ④경력개발에 따른 보상제도확립 ⑤점진적계획적인 도입 ⑥최고경영자의 지원 등과 같은 제요건들이 갖추어져야 할 것이다.
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방법이 있다.
Ⅴ. 인사관리 유연화 전략의 유의사항
1. 신뢰성과 타당성 있는 유연화 계획의 수립
성공적인 인사관리 유연화를 위해서는 무엇보다 신뢰성과 타당성이 있는 유연화 계획의 수립이 필요하다.
2. 직무분석 및 직무평가의 선행
유
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직무를 하게 해 준다는 것이다. 그들에게 유용한 직업을 갖게 한 후 마음에 드는 직무지도원(job coach)을 연결하여 직무를 수행하는 방법을 가르치는 것으로 여기에는 교통시설 이용, 식사, 화장실 이용, 상담과 같은 지원서비스가 중증 장애인
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인재상
Ⅱ. 본론
■ 전반적 인사관리 체계
1. 채용
2. 직무분석 및 평가
3. 인력배치
4. 교육훈련
5. 경력관리
6. 승진관리
7. 임금관리
8. 복리후생
9. 노사관계
10. 동서식품의 ERP 체제의 구축
Ⅲ. 결론
※ 인터뷰 내용
※ 참고문헌
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직무분석이나 엄격한 기능조사를 통하여 업무량에 따라 책정되도록 해야 한다. 그러나 현재 그렇지 못한 것이 우리의 현실이다.
셋째, 정원산식에도 문제점이 노출되어 있다. 특히 거시적 방법만을 채택함으로 인하여 민원업무량, 재정상태,
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직무부합성의 요청은 각 계급마다 세분화된 보수등급으로 대응해야 할 것이다.
④ 정기적인 직무분석을 통하여 직무의 성격에 따라 직위를 재배열하는 방법을 강구해야 한다. 그러나 이 방법은 정부의 전체업무를 대상으로 할 경우 시간과
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직무분석이 미비했던 등의 이유로 1973년에 법적 근거였던 직위분류법이 폐지되고 현재는 직위분류제의 일반 규정만이 국가공무원법에 남아있다. 이후로 직위분류제의 도입을 위한 노력은 없었지만 계급과 직렬을 합리화하려는 노력은 계속
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직무등급과 상관없이 개인별 성과평가결과에 따라 성과연봉이 최대 710만원까지 차등 지급되었다. 2007년 5% 수준인 성과연봉 비중을 2008년에는 10% 수준으로 높일 예정이며 이 경우 성과에 따른 차등 폭은 최대 1,400여만원까지 대폭 확대된다.
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직무수행능력 중심의 자격등급 설정과 생애전반을 고려한 등급단계를 설정하여 운영하고 있다.
평가제도
공정한 인사관리체계를 확립하기 위한 시스템의 구축과 평가 과정 및 결과의 FEED-BACK을 통하여 개인의 능력 개발촉진과 효율적인 인
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