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기법, 브레인스토밍, 브레인 라이팅, 마인드 맵핑, 스티커 결정기법, 프리젠테이션 기법
③강의를 풍요롭게 하는교육 방법 : 거리두기, 문장퍼즐,퀴즈, 정거장 놀이,연필게임, 터부연상게임 : 역할게임, 미래체험 학습, 시나리오 기법
④구체적
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/ 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 효과적인 토의과정
I. 토의 목적
II. 토의 참여자
III. 토의 계획
1. 일반적 토의
2. 브레인스토밍
3. 명목집단기법
IV. 토의 과정
* 참고문헌
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브레인스토밍과 Delphi 기법
(33) 조직구조의 요소 중 전문화와 명령계통
(34) 조직구조의 결정요인(상황이론의 관점)
(35) 기계적 관료제와 전문적 관료제
(36) 사업부제
(37) 조직구조의 발전방향
(38) 학습조직과 지식경영
(39) 팀제도
(40) 2요
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기법
(토의토론기법)
브레인스토밍
창의성 요소
민감성,독창성,유창성,융통성
학습
단계
학 습
요 항
교 수 학 습 활 동
시간
(분)
자료(□) 및
유의점(※)
문제파악
예상
검증
문제에
관심가지기
학습목표
확인하기
학습안내
해결방법
생각
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중, 학습할 결과물 발표 중요시
처음 문제 접근 방식에서 브레인스토밍과 같은 기법을 사용해서 모든 것을 자신의 일상이나 자신의 관심사에서 출발하고 있다. 그리고 마지막으로 발표(벽신문, 토론회 등)을 하는 것을 중요시 한다. 학습한 결
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1.서론
2.정책분석의 개념
3.정책문제의 특성
4.정책문제 분석의 과정과 내용
5.문제구조화 7가지 방법
6.참고 자료
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브레인스토밍과 같은 기법을 통하여 그 사업의 잠재적인 이해관계자가 누구인지 목록을 작성하는 것부터 시작 할 수 있다. 대부분의 경우 고객 주주, 협력사, 공급자와 같은 이해관계자들은 쉽게 떠올린다 그러나 여기서 한 발 더 나아가 신
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브레인스토밍과 같은 기법은 이의 해소를 위해 도움을 준다. 그리고 문제해결 스타일을 해결 지향적에서 문제 지향적으로 바꾼다. 해결 지향적 사고를 갖고 있는 사람은 문제를 탐색하지 않고 바로 문제를 해결하려고 한다. 문제 지향적 사고
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기법은 대표적으로 브레인스토밍(brainstorming) 등을 예로들 수 있다
5. 창조적 조직문화 개발 및 유지
창의적 조직에는 창의적 조직문화, 즉 독자적인 규범과 자유가 있다. 조직이 지켜야 할 이념목표기간 등의 규범이 있는 한편, 근무시간 자유
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브레인스토밍과 같은 기법을 사용합니다.
네 번째 단계인 프로토타입 만들기는 아이디어를 구체적인 형태로 만들어보는 과정입니다. 이 단계에서는 아이디어를 실제로 테스트해 볼 수 있는 초기 모델을 만듭니다. 마지막 단계인 테스트는
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