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의사결정보다 훨씬 더 정확하고 깊이 있는 의사결정이 가능합니다. 하지만 회의를 하면서 형성되는 친밀감이나 내려진 결정에 대해 동의하고 함께 추진해 가게 하는 힘은 의견을 주고받으며 미팅을 하는 쪽이 더 큽니다. 이런 점을 고려해서
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집단 의사결정의 장단점과 문제해결 기법
1. 집단 의사결정의 장단점
2. 집단의 문제해결 기법
1) 브레인스토밍
2) 델파이 기법
3) 명목집단 기법(NGT)
Ⅲ. 창조적 문제해결과정
1. 문제해결과정의 본질
2. 창조적 문제해결과정의 전제와
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의사소통의 장애
(5) 시간부족과 희소자원 : 시간적 압력은 검토해야 할 대안의 수를 제한해 버리고 충분한 고려의 여유를 주지 않으며, 자원의 부족은 그 결정된 일의 시행 여부를 불확실하게 한다.
(6) 집단사고방식의 작용 : 응집성이 강하고
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의사결정에 관련시켜야 하는지를 결정할 수 있게 도와주고 여덟가지 질문을 인식함으로써 모호한 문제들을 구조화하는 능 력을 향상시킴으로써 관리적 의사결정의 질을 향상시킨다.
3.4 집단문제해결기법
1) 브레인스토밍(brainstorming)
홍보이
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: 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 명목집단법
II. 델파이기법
III. 브레인스토밍
* 참고문헌
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결정하도록 하는 도표
6) 집단적 의사결정 기술
브레인스토밍(brainstorming)
스토리 보딩(storyboarding)
시넥틱스(synectics)
명목 집단법(nominal group technique)
델파이 기법(delphi mothod)
변증법적 토의
III. 내가 속한 조직내에서의 의사결정 모형
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의사결정의 네 단계별로 정리해 보시오.
♣ 본 사례에 나타난 의사결정상의 문제점들을 브레인스토밍법을 이용하여 정리해 보시오.
♣ 본 사례에 나타난 사실들을 앞서 학습한 집단사고의 징후차원에서 분석하여 보시오.
◆참고◆ 집
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집단 내에 지도자로 부각되는 사람이 있는 경우 여타의 사람들은 자신의 의견을 포기하고 추종하거나 조언자로 변질해 버릴 가능성이 있다.
4. 집단의사결정기법
브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법
1) 브레인스토밍 - (A. F. Osborn)
집단문
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인식한다.
·의사결정 내용과 실행에 대해 충실히 평가를 내린다.
2) 집단 구성원의 창의성 제고
① 브레인스토밍
: 다른 사람의 아이디어에 대한 비판을 금지하고, 어떤 생각이라도 자유롭게 발표할 수 있도록 하용하며, 가능한 많은 아이디어
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의사결정의 기술
I. 개인의사결정과 집단의사결정기술
1. 개인의사결정기술의 2유형
가. 의사결정나무 분석
나. 대안선택 흐름도표
2. 집단의사결정기술
가. 델파이방법
나. 소집단 투표 의사결정법
다. 브레인스토밍
II. 정형적
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