|
있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 피들러의 이론이 가지는 의의
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
상황적 접근 방법을 해결책으로 내온 최초의 가시적인 리더십 이론이라고 불리고 있다. 즉, 상황 이론 바탕의 제공의 기초가 된 것이다. 추가로, 피들러는 이러한 연구를 통해 효과적인 리더십 스타일과 상황 분석 요소의 판단 증거를 제시하
|
|
|
조직행위론, 형설출판사, 2005 1. 서론
2. 본론
1) 리들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3) 피들러의 상황이론이 가지는 의의
4) 리더십에 대한 나의 생각
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
|
리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석”, 경상대, 2003
- 이상해, “리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구”, 금오공대, 2012 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. fielder의 상황적합이론과 지역사회복지관의
|
|
|
상황에 따라 서로 다른 리더십 스타일이 필요하다는 피들러의 이론을 실질적으로 체감할 수 있었던 경험이었다.
그러나 피들러의 이론이 모든 상황에 완벽하게 들어맞는 것은 아니라고 생각한다. 이 이론은 리더의 스타일이 고정되어 있으며
|
|
|
스타일이 구체적인 상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변수 분석
|
|
|
지도자가 보유하고 있는 보상, 강제, 합법적 권력의 정도를 나타낸다. 공공조직에서는 지도자가 많은 지위권력을 갖는다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 피들러의 리더십 상황이론에 대해 살펴보았다. 결과적으로 피들러의 상황이론이란 상사가 부하
|
|
|
리더십 유형
1) 피들러의 상황적합모형과 리더십 유형
(1) 과업중심 스타일
(2) 관계중심 스타일
2) 유클의 리더십 유형
3. 통제 상황별 최적의 리더 스타일
1) 높은 통제상황
2) 중간 통제상황
3) 낮은 통제상황
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
리더십에는 미시간 대학교 리더십 연구, 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델, 리더십 PM이론 등 리더십에 대한 수많은 연구 결과가 있다. 필자는 그 중 리더십격자 모델에 비추어 어떤 리더십유형에 해당
|
|
|
상황에서 최선의 것임을 지지할 수 있는 증거가 불충분하다.
셋째, 다른 행동이론에서와 마찬가지로 보편타당성을 지닌 효과적인 리더의 행동을 모색하고 있으나 실패하고 있다. 리더십의 행동이론
Ⅰ. 오하이오 주립대학의 연구
Ⅱ.
|
|
메뉴펼치기
