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리더십 사례 세종대왕
-비전을 개발하라, 분명한 조직 체계를 만들어라, 사람을 잘 뽑아라, 문화를 바꾸어라, 팀을 고치, 팀원 돌봄, 문제점 치유, 진행상황 점검/ 누구나 신뢰하고 사랑, 실무를 놓지 않음, 일속에서 자기관리, 원하는 것을 얻
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저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 시스템이론(1950~)
1. 상호관련성과 상호의존성
2. 전체성
3. 목표지향성
4. 통제
5. 개방성
II. 상황적합이론(1960~)
* 참고문헌
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리더십을 발휘해야 한다.
3) 허쉬와 블랜차드 상황적 리더십 장단점
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십의 장점으로는 1. 융통성 있고 적응력 있는 리더 행동을 강조하였다. 2. 부하의 성숙도에 따라서 일목요연하게 리더십을 구분하였다. 3. 리
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리더십의 형태가 필요하다는 점도 존재하기에 허쉬의 블랜챠드의 상황적 이론에 대해서도 존중하는 바이다.
4. 참고문헌
김훈, 『리더십-허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십』, 네이버 블로그, 리더십 -허쉬와 블랜차드의 상황적리더십 : 네이
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1. 상황적 리더십(Situational Leadership) 모델의 개념적 이해
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십(Situational Leadership) 모델은 리더십의 효과성은 리더의 행동과 부하직원의 '성숙도 수준(Readiness Level)' 간의 적합성에 달려 있다고 보는 리더십 이론입
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리더십, 한국HRD원격평생교육원, 백지연
2. 다양한 리더십 이론에 대한 고찰, 대전대학교, 이재창
3. 리더십 유형과 리더십 유효성간의 상황론적 연구, 제주대학교, 김익수 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 개요
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cycle theory of leadership. Training & Development, 50(1), 42-47.
3.Blanchard, K. H., Zigarmi, D., & Zigarmi, P. (1985). Leadership and the one minute manager: Increasing effectiveness through situational leadership. William Morrow & Co. 목차
I. 서론
II. 본론
III. 결론
IV . 출처 및 참고문헌
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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2014.10.06.
백기복,조직행동연구,창민사,2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 상황적 리더십의 4가지 스타일
2. 상황적 리더십 주요내용
3. 상황적 리더십 한계
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리더십이 적합하다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 살펴보았다. 위와 같은 이론을 볼 때 효과적인 지도성을 발휘하려면 구성원의 성숙도에 맞는 지도성유형을 결정해야 할 것이다.
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리더십 상황적합이론
I. 상황적합이론의 의의
II. 피들러의 상황적합이론
1. 리더십 스타일
2. 상황요인
1) 리더와 부하의 관계
2) 과업의 구조
3) 직위권력
3. 리더십 스타일과 상황의 적합관계
II. 허쉬와 블랜차드의 상황모형
1.
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