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라의 기업들과도 합작하고 공동경영을 하고 있지만, 그 모습이bp의 각국 지점화하고 있는 것처럼 느껴지듯 삼성석유화학도 자회사나 한국지점에 그칠 위험이 있는 것이다.
Ⅲ. 고찰 : 발전방향
기업이 사용 할 수 있는 자원을 크게 인적 자원
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제1절 리더십
1 리더십 개요
리더십이 무엇이고, 어디서부터 나오는 것이며, 왜 중요한지 그리고 경영자와는 어떻게 다른 지 알아보자
1) 의의 특정한 상황에서 조직목표를 달성하기 위해 개인이나 집단행위에 영향력을 행사하는 과정
2)
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고 있는 긍정적이고 부정적인 습관들과 그 결과들을 보임
2. 기술들
(skills)
a. 타고난 재능의 확인
b. 타고난 재능을 개발
c. 전망을 부여
d. 기술들을 확인
e. 자신감 개발
f. 영향의 영역을 증가
g. 리더십 스타일들
h. 자원들에 연결
1. 창조적인
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없이 성공적인 성장을 보여왔기 때문에 문제점을 찾기가 쉽지는 않겠지만 SWOT분석을 통해 약점과 시장 위협을 파악할 수 있을 것이다. 이러한 문제를 잘 파악하고 스타벅스의 기본정신인 품질에 대한 원칙을 유지하고, 의견 수렴을 통한 끊임
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고 종업원에게 호소하면서 PC사업을 비롯한 크고 작은 7개 사업을 정리하였다. 그 결과 세계적인 사무기기 및 광학제품 업체로서 최근 3년간 최고 이익을 기록할 수 있었다.
또한 강력한 리더십을 얘기할 때 빼놓을 수 없는 닛산 자동차 사례
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고 산다.
남이 뭐라든 자기들끼리는 언제나 즐겁다.
아무리 봐다 그 얼굴이 그 얼굴이다. Ⅰ. 웃기는 리더가 성공한다.
Ⅱ. 유머는 ‘윈/윈’ 전략(서로의 이익을 동시에 추구)이다.
Ⅲ. 웃기는 리더의 5가지 습관
Ⅳ. ‘유머리더십’을 위
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leadershipkorea.net
http://www.seri.org/forum/theholyleadership/ 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
1) 특성론적 접근방법
2) 행태론적 접근방법
(1) 미시간 대학교 리더십 연구
(2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4)
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환경과 동떨어진 여건, 다양한 사회적 신분을 가진 성원이 오로지
계급에 의한 새로운 위계 질서 속에 24시간 함께 활동 군 조직의 특성과 평시 근무동기 유발
군대 리더십과 측정도구
전장환경의 이해
전장에서의 각종 심리 현상
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고 있다.
성공적인 실행을 위해서는 조직내 건전한 위기의식을 효과적으로 확산하는 것도 필요하다. 일본의 ‘다이아몬드’지가 일본 기업의 가장 실력 있는 CEO로 선정한 다케다약품공업의 다케다 회장을 보자. 다케다약품공업은 급성장을
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고 싶고 더 오래 그 자리를 유지하려고 한다. 내가 생각하는 훌륭한 지도자란 그런 욕심을 버리고 자신이 내려와야 할 때를 정확히 판단할 줄 아는 사람이다. 앞으로 나도 일을 하다 보면 높은 자리에 앉게 되는 날이 분명 올 것이라 본다. 지
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