|
리더가 활동하는 환경이나 상황에 의해 크게 영향을 받는다는 주장을 담고 있습니다.
피들러는 리더십 스타일을 크게 두 가지로 구분했습니다. 첫째는 과업 지향적 리더십(Task-oriented leadership)입니다. 이 스타일은 목표 달성과 작업 완수를
|
|
|
리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
이상해, 리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 피들러의 리더십 상황이론
2. 효율성에 영향을 미
|
|
|
리더가 상황적 요인에 대해 유연하게 대응할 수 있는 능력을 기르는 과정에서도 중요한 역할을 한다. 피들러의 이론은 다양한 리더십 스타일이 상황에 따라 어떻게 조화롭게 작용할 수 있는지를 설명하며, 이를 통해 리더는 자신의 리더십을
|
|
|
리더십이 더 효과적일 수 있지만, 목표가 분명하고 과제가 잘 구조화된 경우에는 과업 중심의 리더십이 더 높은 성과를 낼 수 있다. 이러한 맥락에서 피들러의 이론은 리더가 상황을 정확히 분석하고 이에 맞는 스타일을 채택해야 한다는 점
|
|
|
리더가 자신의 리더십 스타일이 상황에 적합한지 지속적으로 평가하고 조정해야 한다. 또한, 리더십 개발 프로그램은 리더가 다양한 상황에서 효과적으로 대처할 수 있도록 돕는 방향으로 설계되어야 한다. 피들러의 이론은 리더십이 단순히
|
|
|
리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구 .\" 국내석사학위논문 금오공과대학교, 2012. 경상북도
http://www.riss.kr/link?id=T12631452 1. 서론
2. 본론
1) 피들러의 리더십 상황이론
2) 리더십 유형의 효율성
|
|
|
상황이 아주 호의적이거나 비호의적이라고 말하며 과업 지향적 리더십이 더 효과적인 리더십 유형이 될 것이라고 말한다.
3. 결론
(1) 피들러 이론의 의의
다양한 분석을 통해 나오게 된 피들러의 이론은 예측력을 지닌 연구로부터 나왔다고
|
|
|
리더십 상황이론에서는 부하의 직무수행 능력과 하고자 하는 의지를 측정하여 그에 가장 적합한 과업 행동의 양과 관계성 행동의 양을 조합한 효과적인 리더쉽 유형을 설명하고 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형을 통해서 내가 속해있는 구
|
|
|
리더십의 이론과 실제, 신응섭, 학지사, 2001
리더십유형이 조직유효성에 미치는 영향에 있어 상황변수의 조절효과에 관한 연구, 이상해, 금오공대, 2012 1. 서론
2. 본론
(1) 피들러의 리더십 유형
(2) 효율성에 영향을 미치는 상황변수
3. 결
|
|
|
리더십을 표현하기에는 지나치게 단순한 것이 사실이다. 그러나 그럼에도, 피들러의 이론은 업무 성과와 관련하여 리더십에 문제가 있다고 판단되었을 때 리더를 바꿔버리는 것이 아니라 상황을 변화시키는 과정을 통해 문제를 해결할 수 있
|
|
메뉴펼치기
