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조직의 관리자 또한 이의 중요성을 인식하고 인적자원의 효율적인 관리를 할 때 조직의 유효성은 극대화될 수 있을 것이다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인사감사의 목적
Ⅲ. 인사감사의 종류
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
Ⅴ. 마치며
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감사
(2)거시감사
4.감사시기에 따른 분류
Ⅳ.인사감사실시상의 유의점
1.최고경영자의 적극적인 지지 필요
2.특정 개인에 대한 책임추궁배제
3.감사결과의 경영정책에 대한 반영
4.감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
Ⅴ. 결론
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감사
(2) 거시감사
4. 감사시기에 따른 분류
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
1. 최고경영자의 적극적인 지지 필요
2. 특정 개인에 대한 책임추궁배제
3. 감사결과의 경영정책에 대한 반영
4. 감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력
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방안 마련에 노력
감사결과가 인사시책에의 문제점이 있다고 판명되었을 경우에는 이를 개선하기 위한 방안이 강구되어야 한다. Ⅰ. 인사감사의 의의 및 필요성
Ⅱ. 인사감사의 주체와 시기
Ⅲ. 인사감사의 방법
Ⅳ. 인사감사실시
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인사감사의 내용
-a.정기조사
b.조직건강의 측정- 종업원의 잠재능력을 개발, 사기향상의 기초
c.성과표준검토
d.정책수행
e.비용-수익분석
(2)내부감사와 외부감사제도
1)내부감사
-기업 내부의 인사스텝을 중심으로 인사감사를 실시하는 것으
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