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관리체계와 이를 수용할 수 있는 조직문화가 형성되어야 한다는 것을 간접적으로 보여주고 있다. 지금처럼 기존의 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력 실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 오히려
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임금제도를 조사하면서 비 정규직 근로자들이 저하된 근로조건과 부당한 대우를 받는 사례를 토대로 생각한 것은 단순히 포괄적으로 비 정규직 근로자들에 대한 정책을 세우고 잘되길 바라며 방관하고 있을 것이 아니라 비정규 근로자들이
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ST)은 87 년에서94년기간동안 연평균 4.9%상승, 같은기간동안 선진국등 여타 경쟁국에 비해 높은 증가율을 보임
4. 투자비로서의 임금관리체계 확립.
5. 내부경쟁룰 및 평가문화의 제도화
6. 고임금 저인건비율의 추구
1인당 부가가치가 계속 증가
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보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을 통합하여 탄력적으로 관리해야 하며, 특히 경영성과와 연계한 변동급 비중을 확대하여야 한다. I. 들어가며
II. 한국기업 임금관리의 특징과 문제점
III. 성과/능력주의 임금체계로 전환
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임금관리방식에서 개인별 계약에 의한 차등방식.
나. 연공체계와 연봉체계
연공체계
임금결정시 연령, 근속연수가 큰 비중을 차지한다.
생계비 보장의 성격이 강하다.
매년 승급시키는 것이 전제이다.
획일적, 통일적 관리를 하는 임금제도이
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관리와 관련한 사항이나 방법에 대해서 한마디 의견을
적는다면?
설문지의 통계분류를 위한 질문입니다. 귀하께서 해당하는 곳에 표시하여 주시기 바랍니다.
1. 연령- 1) 20대 2) 30대 3) 40대 4) 50대 5) 기타
2. 성별- 1) 여자 2) 남자
3. 결혼여부- 1)
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체계가 공공부문에서 탄탄하게 구축될 때 우리 사회는 진정한 의미의 사회 안정망을 갖게 될 것이다. 최근 임금구조의 변화 추이와 특징
전세계 수십억 근로자들과 무한 경쟁
남녀간 성별 임금격차 줄어
고령자의 임금수준 큰 폭
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관리
4. 임금관리
5. 복리후생
6. 노사관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
<결론>
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합
4. 복리후생제
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제도.
장점
근로자의 욕구에 기초한 프로그램을 제공받을 수 있음.
단점
근로자의 선택이 최선인가에 대한 문제가 남으며 관리비용이 증대되 고 역선택에 의한 비용이 증대될 가능성이 높음.
- 수당화, 임금화는 임금제도의 성과주의와의 정
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임금제도로 익숙해져 있는 연공급제를 바탕으로 개인의 능력과 업적에 따라 임금을 차등하여 지급하는 능력급을 일부 가미하는 임금 체계를 말한다.
즉 아직 한국은 일반기업에서도 기본은 연공급제를 사용하고 있는 등 승진체계는 연차순
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