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성과급 등에 반영
5급 이하
근무성적평정
매년 두 차례 실적, 능력, 태도를 구분 평정
근무성적+ 경력+ 교육+ 가점 = 승진후보자 명부 1 .중앙인사위원회
2. 기존 성과평가제도의 현황 및 문제점
3. 직무성과계약제도
4. 한계 및
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평가제도
1. 다면평가의 의의
2. 다면평가 도입의 필요성
3. 다면 평가제의 적용대상 및 실행방안
4. 다면평가에 대한 우려
Ⅲ. 지방공무원의 다면평가제도 운영실태
Ⅳ. 지방공무원의 다면평가제도 문제점과 개선책
Ⅴ. 다면평가
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평가제
5-1. 다면평가제의 정의
5-2. 다면평가 제도의 도입 배경
5-3. 다면평가제의 도입 현황
5-4. 다면평가의 단계
5-5. 기대 효과
5-6. KOTRA 다면평가제도의 내용 및 특성
6. 코트라 인사제도의 문제점 인식
6-1. Major Problem
6-2. Minor Proble
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1. 전사원 단일직급체계
2. 연공 중심의 인사제도
3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4. 직급과 직책의 완전 분리
5. 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
III. 인사고과
IV. 급여제도
V. 작업조직
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, 고용 등에 대한 광범위한 지식의 습득이 가능하다. 또한 하부로의 정보위양도 가능하다. 결과적으로 자율적 작업팀은 조직의 효과성에 충분히 기여할 수 있다.Y I. 총론
II. 직급체계
III. 인사고과
IV. 급여제도
V. 작업조직
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업무
3. 제도
1) 정보시스템 감사제도
2) 보상제도
3) 성과평가제도
4. MIS 개발 및 운용
1) 최고 경영자의 참여
2) 교육
3) 전산요원의 지식
4) MIS 계획
5) MIS 설계
6) 사용자 참여
7) 유지 및 보수
Ⅲ. 문제점 및 대안 제시
Ⅳ. 맺음말
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인사기능이 부처에 대폭 위임될 것이다.
(4) 효율화가 필요하다.
생산성 향상을 위해 성과주의와 평가강화, 결과지향, 역량강화를 꾀해야 한다. 노사관계 재정립, 실적평가제도의 내실화, 성과 지향적 관리, 사기업이나 외국정부 관리기법의
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성과가 있는 자를 선발할 수 있는 선임시스템 구축(목표관리제, 성과관리제를 내실있게 운영)
ㅇ 다면평가제 도입 등 공정하고 객관적 평가체계를 마련하고 이를 인사운영․성과관리 등에 활용 1.중앙인사위원회
2.중앙인사위원회
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인사행정, 중앙인사위원회, 팀제, 고위공무원단제도, 성과상여금제도등의 상세 분석 및 문제점과 개선방안
■ 인사행정의 개념 및 목표
⊙ 개념
⊙ 인사행정의 중요성
⊙ 인사행정의 목표
⊙ 인사행정의 과정 및 내용
⊙ 인사행정의 발달과
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평가제도의 도입배경
2. 다면평가제도의 의의
3. 다면평가제도의 운영현황 및 평가
4. 다면평가제도의 주요내용 및 절차
5. 다면평가제도의 사례(교원평가제도)
6. 다면평가제도의 기대효과
7. 다면평가제도의 문제점 및 개선방안
Ⅳ.
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