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음.
Ⅹ. 카리스마 리더와 비카리스마 리더의 행동 요소
행위요소
카리스마적 리더
비카리스마적 리더
현 상태와의
관 계
현 상태에 반대, 현 상태를 변화시키기 위하여 노력함
현 상태에 찬성, 현 상태를 유지하기 위하여 노력함
미래의 목표
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결론
지금까지 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은지, 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는지에 대해 서술해보았다.
카리스마적 리더십에 대한 다양한 연구들은 경영자가 가
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식이 무너져 버릴 수 있다. 따라서 모두에게 인정받는 카리스마적 리더십을 가진 리더라도 이를 올바르게 유지할 수 있도록 해야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계: 카리스마적 리더십과 거래적 리더십의 상호
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마 리더십의 개념
2. Shamir의 카리스마 자아개념 이론
3. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화단계
1) 구성원들의 리더에 대한 개인적 동일시
2) 사회적 동일시
3) 가치 내면화
4) 자기 효능감
4.
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달성할 세부 목표 제시 등으로 세분화될 수 있다.
(3)리더의 임파워링 행동
카리스마 리더는 부하들에게 설정된 비전을 달성할 수 있다는 동기부여를 함으로써 그들의 자기효능감을 높이고 신뢰감을 획득할 수 있다. 임파워링 행동은 구성원
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수 있다. 힐러리 클린턴이나 도널드 트럼프의 예가 이를 잘 설명해 준다. 힐러리 클린턴이나 도널드 트럼프는 카리스마 덕분에 실제 업무 능력보다 더 좋은 평가를 받는다. 이유가 무엇일까? 이것은 우리에게는 현실을 이해하고 싶은 욕망보
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고, 회사는 금융적인 부도와 법적 문제에 직면했다. 홈즈의 과장된 주장과 기업 내 탄력이 부족한 리더십은 큰 실패로 이어졌다.
Ⅲ. 결론
카리스마적 리더십은 리더가 타인을 끌어당기고 영향력을 행사하는 능력을 나타내는 개념이다.이런
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카리스마 리더십보다는 구성원들이 같이 일하기를 원하는 리더십들을 배양하지 않을까 생각하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
장지혜(2009), 하키지도자의 카리스마 리더십이 성취목표 지향성과 선수만족도에 미치는 영향, 경희
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카리스마적 리더십을 가진 리더는 특유의 카리스마와 매력으로 조직구성원이 리더를 추종하게 하거나 존경하게 만든다고 한다. 팀장님은 남성으로서도 매우 매력적인 남자이다. 팀장님은 모든 사람에게 친절하지만 지각을 한 사람 혹은 업
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카리스마 리더는 너무 큰 괴리가 있지 않나 생각해 본다.
3. 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안
가. 목표설정을 확실하게 하고 조직 및 구성원들이 수용할 만한 전략적 비젼을 제시할 수 있는 역량 강화를 위해 노력한다.
나. 주변 환
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