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통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
통하는 리더는 핵심 정체성을 정한다. 리더는 조직을 이끄는 핵심 정체성, 즉 본질적인 목적을 정해야 한다. 핵심 정체성을 분명하고 완전하고 설득력 있게 설명해 사람들에게 동기
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은 “나에겐 꿈이 있습니다”라는 반복어로 수많은 군중을 감동시켰다.
9. 통하는 리더는 사람들에게 동기를 부여하는 환경을 만든다
리더는 조직을 이끄는 본질적인 목적인 핵심 정체성을 정해야 한다. 이것을 통해 분명하고 완전하고 설득
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가치를 발견한다. 실패는 다시 시작을 하는 기회이다. 농구 코치 팻 라일리는 ‘진 상황에 대해서는 우리가 할 수 있는 게 없다. 그러나 어떻게 다시 일어나 승리를 준비할 것인가는 선택할 수 있다.’고 말했다. 리더는 목표를 집중을 할 때에
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의제들을 가지고 있다고 한다. 이 점에서 리더와 차이점은 리더는 그 의제들을 커뮤니케이션 한다는 것이다. 커뮤니케이션 하지 않으면 아무것도 달성할 수 없다. 또 자신을 창의적으로 관리하는 자기관리가 필요하며 현재 상황에만 얽매이
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한 예측은 반드시 학습 조직을 지향하여 설계되어야 한다.
요약하면, 리더는 참여와 예측이 함께 이루어져서 의사결정의 시간 축을 확장하고 시야를 넓히며, 가정과 가치관을 공유하고, 새로운 접근 방법의 개발과 사용을 촉진시키는 개방적
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할 때 일관성을 가지려고 노력 해야겠다. 리더와 리더십은 진정한 의미의 리더가 되려면 어떤 조건들을 갖추어야 하는지 자세하게 설명되어 있었는데 어렵긴 했지만 읽고 나니 리더에게 필요한 조건들에 대해 더 많이 알게 되어 뿌듯하다. 어
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Energy
적극적인 에너지, 열정, 변화를 이끌어 내는 힘
열정+행동+노력---> 변화
더 나은 내일에 대한 열정
목표달성을 위한 신속하고 열정적인 행동
모범적 행동과 팀플레이
※어떠한 노력이 필요한가?
팀플레이 및 팀의 육성
계
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리더의 역할은 더욱 확대될 것이다. 협상이나 기술 평가, 조직 문화 설계와 같은 역량은 야심을 가지고 있는 리더들에게 매우 중요한 것이 될 것이다.
8. ‘워렌 베니스의 리더와 리더십’을 읽고 느낀점
저자는 90명의 세계적인 리더들을 대상
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리더의 리더가 되는 능력을 가진 사람이 될 것이다. 늘 그랬듯이 21세기의 리더십 역시 소심한 사람들을 위한 것은 아니다.
참고문헌
워렌 베니스, 리더와 리더십, 황금부엉이, 2006
워렌 베니스, 워렌 베니스의 리더, 김영사, 2008 Ⅰ. 서론
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리더는 다른 사람들과 구별된다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
도서 “리더를 말하다” 워렌 베니스
도서 “존 맥스웰 리더의 조건” 존 맥스웰 Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 리더십 이론
2) 리더십 유형
3) 리더가 취해야 할 태도 및 요건
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