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경영환경의 변화를 잘 파악하여 확보방침을 채택하여야 할 것이다.
다만, 오늘날 연공서열에 입각한 기업중심주의가 많은 한계를 드러내고 있는바, 점차 능력에 입각한 직무중심주의를 확대해 나가는 것이 바람직한 방향이라 사료된다.
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직무중심의 배치이동만을 추구하는 것보다 종업원의 사기향상과 자아발전을 위한 기회를 부여하는 것이 바람직하다. ☞ 인력계획
☞ 기업중심주의와 직무중심주의
☞ 모집관리
☞ 인력의 내부공급
☞ 선발관리
☞ 채용관리의 문제점
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직무중심주의를 지지하며
③공무원들이 직무중심적 행태를 보이고
④직무급에 의한 형평성 구현을 지지할 때
계급제의 채택이 유리한 경우 ①관리전략이 인적자원관리와 조직자원관리의 융
통성을 선호하고
②괸리층이 일반능력자주의와
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중심주의
1) 의의
2) 장·단점
2. 직무중심주의
1) 의의
2) 장·단점
Ⅳ. 기존채용관리의 특성과 문제점
1. 기존채용관리의 특성
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의 특성
3) 인력계획의 특성
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의
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직무관련 요소들을 중심으로 승진을 결정.
[승진제도]
직무중심주의 ⇒ 직계승진제도
사람중심주의 ⇒ 연공승진제도
절충중심제도 ⇒ 자격승진제도, 대용승진제도, OC승진제도
2) 승진제도의 유형
① 직계승진제도 : 직무의 자격요건에 비
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