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BSC 성공적으로 활용하고 있는 기업은 약 50%에 불과. BSC를 몇몇 소수인원이 지표만 잡고 평가해 솔루션을 도입하면 된다는 안이한 생각이 실패를 낳는다. 모든 BSC도입 기업과 기관은 성과관리부문에서 만족스러운 결과를 얻기 위해 노력을 기
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관리적인 차원(management purpose)이 아니라 자원배분의 능률성을 확보하는데 있을 때 어떤 형태의 지표이든지 성과측정 자체를 회피하려 한다.
각각 지표가 갖는 특성이 다르고, 성과측정의 목적이 다양할 수 있으므로 최선의 지표에 대한 판단
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및 피드백
* 지식보안 관리 절차
* 전문가 그룹의 네트워킹
< 참고자료 >
* 싸이트 - http://www.elandkm.com/
* 책 - 「신조직행동론」 곽의영, 청목출판사, 2003
「전략적 인적자원관리의 아젠다 - 인사기능성과측정」
「지식경영~」 없음.
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판사, 2002
박기찬외, 경영의 교양을 읽는다, 더난, 2005
http://kr.blog.yahoo.com/dkpoly/962256.html 1.목표관리 MBO의 정의
2. MBO의 특징
3. 목표관리의 기본적 과정
4. 목표관리의 강점. 약점, 성공 조건
5. 효과적인 MBO의 조건
6. 우리나라 기존
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성과를 내기보다는 성과에 대한 자기 책임감에 의해서 성과를 낸다. 따라서 항상 자기의 성과를 확인하고 그에 따른 자기 피드백이 가능한 정보 인프라를 구축해 주어야 한다. 이랜드 BSC의 개인성과기록표는 직접적 성과에 대한 이런 기능을
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지표간의 균형 및 인과 관계를 도출할 수 있었다.
셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어졌다.
예산보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다.
넷째, 측정의 타당성및 적시성의 확보이다.
이를 위해서 정보 시스
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표별로 독립법인을 설립하고 각 법인이 독립된 사업부조직으로 책임경영하게 함으로써 각 사업부는 소규모 조직을 유지하면서 창의적인 상품개발과 유연성있는 영업활동을 지속할 수 있었다. 그후 다양한 사업과 기능들로 조직을 확장하고
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균형평가하는 전략적 성과평과
시스템을 말함.) 라는 균형 잡힌 성과기록표 혹은 균형 성과표로 불리는 방법을 사용
하여 재무, 고객, 내부 프로세스, 혁신 및 조직 학습의 관점들을 결합하여 제시함으로써
경영자들이 관리해야 하는 대상들
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지표간의 균형 및 인과 관계를 도출할 수 있었다.
셋째, 기존의 관리 시스템과 통합이 이루어졌다.
예산보고 및 인센티브 시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다.
넷째, 측정의 타당성및 적시성의 확보이다.
이를 위해서 정보 시스
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정의
SEM 의 BPS와 중요 구성 요소
의사 결정 지원 시스템과 임원 정보 시스템
II. BCS 구축
회사 소개 – 이웨어시스템㈜
이웨어시스템㈜의 Technology사업부의 BSC
각 시각별 측정지표
III. BSC 도입 및 활용 방안
BSC 관리 시스템 구성
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