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성과지표를 선정할 때는 그 지표마다 책임부서 혹은 책임자가 명확히 제시된다.
(4) 조직변화의 촉진
BSC는 전략과의 통합을 통해 유기적인 변화를 가능하게 한다. 조직의 변화관리는 경영전략의 방향과 일치해야 한다. 이로써 조직 내의 역량
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BSC 시스템 구축과정은 어떻게 진행되었는가?
1) BSC와 SWOT
2) BSC와 ERP 시스템
4. K공단의 BSC 시스템 운영현황은 어떠한가?
1) 성과지표
2) 평가 지표
3) 최종 평가등급의 산정
5. BSC 시스템 구축의 문제점과 개선방안은 어떠한 것들이 있는가
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관리함으로써 기관의 비전을 효과적으로 달성할 수 있도록 한다는 것이다. 또한, 정량적 지표와 정성적 지표, 그리고 재무적 지표와 비재무적 지표를 균형있게 활용함으로써 조직 활동의 결과·성과를 측정하고 개선방안을 도출·반영하여 조
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지표가 적정한지, 후에 다른 성과를 가져오게 하는 원인지표를 선정할지를 신중하게 해야 한다.
2. 제도의 내용
국세청의 BSC 시스템은 전략 이행 체계 수립 및 성과관리의 툴로써 도입되었으며, 변화관리는 혁신의 안정적인 정착과 리더십,
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BSC구축 & 실행사례
한국과학재단 - 2005, 연구개발 성과관리
Nils. Goran Olve·Jan Roy, Magnus Metter 공저 - BSC구축 & 실행사례 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성과평가의 의의
Ⅲ. 성과평가의 모형
Ⅳ. 균형평가표(BSC)의 4가지 시각
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
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BSC의 이해
1.정의
2.BSC의 역할
3. BSC에서 말하는 균형(Balanced)의 의미
4. BSC의 역할(의사소통의 활성화 도구 측면)
5. BSC의 구성요소
BSC 구축의 핵심성공요인
1. 변화를 시도하는 기업이 지켜야 할 8가지 근본 원칙
2. BSC 구축의 핵심성공요
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BSC의 핵심개념: 전략지도
I. 전략지도의 의의
정의
전략적 가설들을 논리적이고 신뢰할 수 있는 방법으로 묘사한 것
보스가 보는 것을 부하들도 보도록 할 수 있는 지도
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성과와 별 상관이 없어 보이지만 실질적으로는 모든 성과의 근본이
되는 중요한 관점이다.
▶인과 관계별 분류
핵심성과지표는 인과관계에 따라서 원인지표와 결과지표로 나뉜다. BSC는 원인지표
와 결과지표를 균형 잡히게 선정하기 때문에
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BSC와 전략지도 개념
2) 전략지도 기본원칙
2. 전략지도의 4가지 관점
1) 재무적 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습과 성장 관점
3. 전략지도의 역할
4. 사 례 연 구
1) 롯데삼강
2) LG. Philips LCD
3) 교
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6.제약요인 관리를 이용한 프로젝트 관리
5)TOC의 회계 관리
1.기업의 근본 목표는 어떤 것인가?
2.성과측정은 어떻게 이루어지는가?
3.새로운 성과측정지표
4.현금창출률회계와 기존 회계제도와의 비교
3.결론
4.TRIZ 소개
5.참고문헌
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