|
소통 통로를 제대로 밟아서 가장 적임자에게 전달되어야 한다.
X. 지도력
1) 지도력의 개념
조직구성원이 조직의 목적을 자발적으로 달성하도록 하기 위해서는 효과적인 리더십활동이 필요하다.
지도력(리더십)은 지위와 능력을 의미하는 것
|
|
|
소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 리더십의 의의
|
|
|
리된 개념으로 정리하였다.
1/ 구조화(initiating structure)
과업지향형적인 리더십 유형과 유사하여 목표 달성을 위해 리더가 자신과 종업원들의 역할을 정하고 직무 수행의 절차를 정하며, 명령과 보고의 조직 내 의사소통의 경로를 정하는 것을
|
|
|
조직구성원들이 과업을 수행하는 과정에서 필요한 심리적인, 감정적인 도움을 주는 것으로 리더는 감정이입의 방법을 사용한다.
비전과 의사소통은 카리스마적 리더십이 중요한 관점이다. 다양한 나라와 여러 상황에서 비전 있는 리더십에
|
|
|
리더쉽 유형은 무엇인지 사례를 통해 기술해보았다. House의 경로목표이론을 학습하면서 리더는 조직구성원의 성격적 특성을 참고하여 조직에 리더십의 형태를 달리 적용할 필요가 있다는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
리더십의 이해 윤방섭
|
|
|
소통과 경청기술』. 서울: 학지사, 2019.
박영환. 『상담과 치료에서의 경청기술』. 서울: 시그마프레스, 2020.
정대영. 『조직 내 경청기술과 리더십』. 서울: 경영문화원, 2021. 목차
1. 서론
2. 경청기술의 개념과 의미
3. 경청기술의 구성요
|
|
|
조직 내 공무원들은 직무 만족도 상승을 느낄 수 있고 상사의 리더십 및 조직원들의 모범 행동의 강화를 통해 효율적인 업무 수행을 이끌어 낼 수 있다. 이를 위해 정부는 비공식적인 자리를 빈번히 개최하여 조직 내 의사소통과 협력을 촉진
|
|
|
리더십으로 언제나 대등한 관계에서 소통하고 배려하는 리더십을 발휘하는 인간관계적 리더십이 이 시대에 가장 필요하다고 생각한다.
Ⅳ 참고문헌
- 신응섭외, “리더십의 이론과 실제”, 학지사, 2004
- 유영옥, “경영조직론”, 학문사, 2004
|
|
|
리더십, 학지사, 2003
김경순, 원장의 지도성 유형과 교사의 직무만족에 관한연구, 수원대학교 경영대학원 석사학위논문, 2004
김순덕, 유아교사가 지각한 유아교육기관장의 변혁적 지도성과 조직효과성과의 관계, 건국대학교 교육대학원 석사
|
|
|
다. 구성원의 의견수렴
라. 리더십 개발 중심 운영
10. 사례연구 : L사의 “Fun & productivity" 워크숍
가. 첫 번째 마당 : 들어가는 마당
나. 두 번째 마당 : 알리는 마당
다. 세 번째 마당 : 나누는 마당
라. 네 번째 마당 : 같이하는 마당
|
|
메뉴펼치기
