|
span-of-control principle)
• 고전이론의 기여
- 조직의 형태 및 본질에 대한 표현을 최초로 시도하여 조직에 대한 이해를 확장
- 20세기 초반에 제시된 이론임에도 불구하고 네 가지 원칙은 많은 부분에 적용되고 있음
• 고전이론의 문
|
|
|
control group was trained by traditional paper text the data were analyzed to answer several questions. The questions were to compare ability of reading comprehension reading metacognition, and working memory span between experimental and control group
The conclusions drawn from both the results and
|
|
|
span of control)은 관리폭(span of management) 또는 감독폭이라고도 하며 조직구조를 설계하는 데 있어서 반드시 고려해야 할 중요한 개념이다. 통제폭은 한 사람의 경영자가 통제 또는 관리 감독할 수 있는 부하의 수를 말한다. 고전조직이론에 의하
|
|
|
of Work)
② 한과 책임의 명확한 설정 및 배분(Clear and Direct Lines of Authority and Responsibility)
③ 관리 통제 범위의 한정(“Span of Control")
④ 일원화되고 통일된 지휘 명령 체계(“Unity of Command")
⑤ 권한의 위임 및 책임(Responsibility, Authority, and Audit Accou
|
|
|
관리범위(span of management) 또는 감독범위(span of control)란 한 관리자에게 보고하는 직속부하의 수를 말한다. 만일 한 사람의 기업주가 수천 명이 종업원을 직접 지휘 감독할 수 있다면 구태여 조직을 구조화시킬 필요가 없을 것이다. 관리자의 능
|
|
|
pecialization), 명령의 연쇄(chain of command), 지시의 통일성(unity of direction), 그리고 통솔의 범위(span of control)에 근거하여 설계된다. 관리자는 구성원을 상호교환성이 있는 부분(interchangeable parts)으로 만들어감으로써 조직의 능률과 생산성을 높이려
|
|
|
command principle)으로
서, 모든 종업원들은 오로지 한 사람의 상사로부터 명령을 받아야 하며 그 결과도 한 사람
의 상사에게 보고해야 한다. 셋째, 통제범위의 원칙(span of control principle)으로서, 상
급자 한 사람이 적정수의 하급자를 통제하도록
|
|
|
원칙
명령통일(unity of command)의 원칙
명령계층화(chain of command)의 원칙
통제범위(span of control)의 원칙 1. 조직화에 대한 기초지식
2. 조식설계의 3단계
3. 조직설계의 영향요인
4. 조직의 여러 유형들
5. 상황에 따른 조직설계[보충]
|
|
|
of span of control)
이 원칙은 조직의 효율적인 관리를 수행하기 위해서 한 사람의 관리자가 종업원을 직접 지휘 통제하는 데에는 능력의 한계가 있다는 점을 인정하여 그 한계를 정해야 한다는 원칙이다. 기업이 소속된 산업과 성격, 관리자의 개
|
|
|
of command) : 한 구성원은 한 사람의 상관으로부터 명령을 받아야 함
⑦ 지시 통일(unity of direction) : 혼란을 유발하지 않도록 한 구성원이 받는 지시에는 통일성이 있어야 함
⑧ 통제의 범위(span of control) : 한 상급자로부터 지시를 받고 그에게 보
|
|
메뉴펼치기
