삼성탈레스 조직구조분석

소개글

삼성탈레스 조직구조분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

선정동기
1.회사소개

2.회사연혁

3.삼성탈레스 조직

4.조직운영
- 삼성 텔레스 PROGRAM MANAGEMENT 소개
- 매트릭스 조직이란 ?
- 매트릭스 조직도

5.환경 및 진단
- 환경의 불확실성
- 조직형태
- 외부환경

6.상황변수와 조직설계

7.조직성장

8.조직문화

9.문제점 및 진단
- 매트릭스 조직 이기 때문에 오는 문제점
- 대안

본문내용

삼성탈레스 조직구조분석
. 조직운영
최근 국내 기업들 사이에 지난 IMF 경제위기 체제를 거치면서 정부의 외자 유치 정책에 적극 부응하고 사업영역의 확장 및 사업 효율성을 제고하는 동시에 Global 경쟁체제에 보다 효과적으로 대응하기 위하여 국내 및 해외의 관련 기업들과 새로이 합작사를 설립하는 움직임이 활발히 진행되고 있다. 삼성 텔레스는 경영성과를 극대화 하기 위해 효율적 사업추진환경 구축 차원에서 제조 개발 부분에 PROGRAM MANAGEMENT (사업관리), 매트릭스 제도를 도입하였고 프로세스 및 의사결정 구조의 글로벌 스탠더드를 추구하고자 노력중이다. 매트릭스 제도의 도입 목적은 업무의 개념에 맞는 제도 및 프로세스의 정립을 통해 효율적 자원관리를 도모하는데 있다.
■ 삼성탈레스의 PROGRAM MANAGEMENT 소개
PROGRAM MANAGEMENT란, 제한된 일정(시간)내에 한정된 비용을 가지고 주어진 기술적 요구사항을 포함하는 품질조건을 만족하면서 사업(과제)에 특화 된 목표를 달성하기 위하여 수립된 관리 요소들에 대하여 회사의 제반 자원들을 계획하고, 조정하며, 감독하고 통제하는 행위이다. 영업과 PM의 역할을 구분하고, MATRIX조직의 운영 및 개념, 전제 조건, 주요 구성원의 역할과 책임을 통해 관리요소와 관리 포인트의 변화추구하는 것이다
왜PROGRAM MANAGEMENT 인가 ?
-고객의 NEEDS를 만족시키는 PROGRAM을 제공하기 위해서
- PROGRAM의 제한 요소와 관련된 효율을 높이기 위하여
- PROGRAM달성에 소요되는 부가비용을 줄이기 위하여
- 일을 올바르게 제대로 한번에 끝내기 위하여
- 문제 발생이전에 예방하고 대응하기 위하여
- 이해 당사자들간에 효율적인 의사소통을 위하여
- 변화에 적절히 대응하고 관리하기 위하여
■ 매트릭스 조직이란?
현재 삼성 탈레스의 제조개발 그룹은 매트릭스 조직의 형태를 띄고 있고, 그중에서 기술개발 (R&D)팀의 사업부문이 회사의 중심이 되는 조직구조이며, 핵심기술 부문의 전문가들이 새로운 프로젝드가 생길때마다 해당 프로젝트에 참여를 통해 과업을 수행하는 STRONG 매트릭스 조직의 형태를 보여주고 있다. 매트릭스 조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시 하는 경우에 적합한데, 삼성텔레스에서 이들의 역할을 비교해 보면 FUNCTIONAL MANAGER는 사업의 기술적 품질 향상과 기술 숙련 도를 향상 시키는 역할과 더불어 부서 자원의 효율적 사용, 인력관리, 기술 표준과 방안 설정에 대해 분석한다. 삼성탈레스의 F/M은 시스템 부문, H/W부문, S/W부문, 기계설계그룹, 지술 지원그룹, H/W그룹으로 나눈다. P/M은 효율적 사업관리, 사업 결과에 책임, 고객과의 접촉, 팀원 평가와 승진에 공동 책임을 진다. 장점은 사내 활용 가능한 자원에 대한 효율적 관리와 변화에 빠르게 대처 가능 하다는 점이다. 또한 시간, 비용, 성과를 균형 있게 통제하며 권한과 책임을 분산할 수 있고 사업에 따른 팀 구축/해체에 용이하다는 장점이 있다.
■ 대안
조직의 성격상 목표 달성을 위해서는 매트릭스 조직이 효율적으로 판단되나, 향후 삼성탈레스는 리더십, 방침및전략, 인적자원관리, 파트너십 및 자원 , 프로세스 및 그에 따른 성과 등 경영활동 전반에 걸친 개선활동을 전개되어야 한다. 매트릭스 조직이 가지고 있는 단점인 구성원간의 갈등을 해소하기 위해 사내 교육을 통해서 인간적인 교류나,각각의 워크 패키지가 어떤 일을 하는 지의 정보도 공유하는 등의 프로그램 도입하고, 변화하는 내.외부 경영환경에 발빠르게 변화를 해야할것이다. 또한, 업계 최고수준의 품질경영시스템을 완벽하게 구현하여 정착시킬 계획으로 품질관리 및 경영혁신 노력을 계속해야 하며, 갈수록 점점 첨단/복합화,고가화 되어가고 있는 무기체계 요구에 부응할 수 있도록 국내 방위산업의 공급능력/수준을 향상시키기 위해서는 방위산업 및 기술기반을 군사력의 일부로 인식하는 사고의 전환이 시급하다고 할수 있겠다. 또한 국방연구개발 투자의 확대 및 효율적 집행과 더불어 세계시장 지향적인 방위산업으로의 구조조정이 요망된다.

참고문헌
삼성탈레스 홈페이지, http://www.samsungthales.com
이학종, “한국기업의 구조조정과 새 조직문화 개발”, 박영사, 1998.
장세진, “글로벌 경영”, 박영사, 2003.
이만우, 조명현, “글로벌 경쟁력 제고를 위한 기업전략과 조직구축”, 집문당, 2000.

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