성공적인 BSC 도입방안에 대하여

소개글

성공적인 BSC 도입방안에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 등장 배경 및 의의

2. 기존 성과 시스템과의 차이

3. BSC 개념의 구성요소

4. 성공적인 BSC 도입을 위한 고려사항

본문내용

기업들은 종이로 된 리포트(36%), 인트라넷(25%), e메일(19%) 등으로 BSC 결과를 공유하고 있었다. 또 Balanced Scorecard Collaborative사의 조사에 의하면 BSC를 도입한 기업 두 곳 중 한 곳은 매월 BSC 결과를 분석하고 있는 것으로 나타났고 그 다음으로는 분기(31%)별로 BSC의 지표 결과를 분석하고 있었다.
10. BSC의 추진 주체는 누구이어야 하는가?
BSC 추진 실무자들이 프로젝트 후에 가장 아쉬워 하는 것은 CEO를 적극적으로 BSC 프로젝트에 참여 시키지 못한 것이다. 물론 CEO는 실무자들이 이런 요구를 하기 전에 스스로 BSC에 관심을 갖고 적극적으로 후원해야 한다. BSC를 성공적으로 정착시키기 위해서는 CEO의 리더십과 적극적 지원이 필요하다는 것은 두말하면 입 아픈 소리다. BSC 프로젝트의 추진 실무자들은 CEO의 적극적 참여가BSC 프로젝트 만큼 큰 것이 없다고 입을 모은다. 특히 보상연계, IT도입, 전사 확대와 같은 부분에서 CEO의 많은 관심이 필요하다고 같은 목소리를 내고 있다. Balanced Scorecard Collaborative사의 조사 결과에 의하면 BSC의 주체로 CEO(31%)를 가장 많이 지적했고 그 다음으로 전략기획담당임원(22%)을 가리켰다
참고문헌
김희경,성은숙 「BSC 실천 매뉴얼」시그마 인사이트, 2001
김언수 「Top을 위한 전략 경영 2.2」박영사, 2002
김성기 「현대 관리 회계」다산 출판사,2001
송경근. 성시중(역), 칼렙엔 컴퍼니 「가치 실현을 위한 통합 경영지표 BSC」한언,1998

키워드

bsc,   성과측정,   성과관리시스템,   경영혁신,   전략경영,   균형성과,   균형성과기록표,   성과주의