조직 설계및 수정

소개글

조직 설계및 수정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차
1. 조직설계의 필요성

2. 조직설계의 의의

3. 조직구조의 의의

4. 조직의 구조
1) 조직구조 형성의 기초요인
2) 조직의 구성원리

5. 과업분담의 설계원리
1) 전문화의 원칙
2) 직무권한의 원칙
3) 예외의 원칙

6. 전달시스템의 설계원리
1) 감독한계의 원칙
2) 명령일원화의 원칙
3) 조정의 원칙

본문내용

관리자의 개인적인 관리능력이 다를 수 있고 그리고 부하의 교육수준, 업무내용, 부하의 능력에 따라서 관리자의 관리 능력에 차이가 있게 된다.
일반적으로 보아 감독의 폭을 결정하는 데 영향을 주는 요소로서 감독자 및 피감독자의 능력, 감독해야 할 직무내용, 지역적 범위 등의 요소를 들 수 있다.
2) 명령일원화의 원칙
이 원칙은 조직의 질서유지는 물론 명령계통의 확립에 필요한 원칙이다. 이 원칙에 의하면 부하는 상사로부터 명령과 지시를 받아야 하는데, 이 경우 반드시 한사람의 직속 상사로부터 명령과 지시를 받아야 한다는 원칙이다. 다시 말하자면 한 사람의 하위자는 두 사람 또는 그 이상의 상사로부터 명령과 지시를 받아서는 안 된다는 원칙이다. 명령. 지시계통에 복선화가 나타나면 조직은 질서를 유지하기 어렵게 된다. 따라서 조직의 질서유지를 위해서는 무엇보다 명령일원화의 원칙이 적용 될 수 있는 조직관리 시스템을 구축하지 않으면 안 된다.
그러나 예외로 한 사람의 부하가 직속 상사가 아닌 상위자, 즉 사장이나 전무 등의 상위자로부터 명령. 지시를 받을 수 있는데, 이럴 경우는 특별한 사항에 따른 것으로서 예외로 인정될 수 있고 마땅히 그렇게 되어져야 한다.
3) 조정의 원칙
Mooney & Reiley에 따르면 조정의 원칙이란 조직의 원칙 그 자체에 대한 표현이면 그 이외의 아무것도 아니다. 그것은 조직의 모든 원칙을 포괄하는 원칙이라고 설명하고 있다. 현대 경영은 조직의 능률을 위해 전문화의 원칙과 분업화의 원칙에 따라서 직무를 부문화하고 있다. 보다 중요한 문제점은 조직구성원 상호간의 마찰에 따라서 인간적 협동을 추구할 수 없게 되는 것이며 이것을 해결하는 유일한 수단은 곧 조정이다. 따라서 조직운영에 있어서는 효율적인 조정을 꾀함으로서 조직적인 마찰을 최소화시켜야만 한다.
조직과 다수 이해관계자 집단과의 조정문제는 기업조직이 하나의 사회시스템 속에서 존재하는 이해관계의 핵이라고 할 수 있기 때문에 사회 속에서 다수 이해집단에 보다 더 잘 적응할 수 있는 적응의 메카니즘을 조정을 통해서 이룩하는 것을 의미한다. 정부, 원료공급자, 채권자, 소비자, 종업원 등 모든 1차 환경집단과 기업조직은 마찰을 빚을 가능성이 항상 있다. 따라서 이 같은 면에서의 조정문제는 전사적 차원에서 신중히 이루어져야 하며 조직 내의 어느 직무와 직무간의 마찰에서 오는 문제점을 해소할 수 있어야 한다. 직무의 분화에 따라서 가 직무의 영역과 한계가 명백해지더라도 실제로는 그것이 곤란할 경우가 있고, 또 경계직무 때문에 관련부서 간에 갈등과 마찰을 일으키는 수도 많다. 이외에도 인간관계적 갈등은 조직의 성과실현과 개인의 조직생활 영위에 대하여 대단히 불리한 작용을 하게 될 것이므로 우리는 이를 해소키 위한 방안을 조직적 차원에서나 또는 개인적 차원에서 조정의 노력을 통하여 모색해야 한다.
◇ 참고문헌
경영조직론 권인호, 김복만, 이영민 공저 학문사
신경영조직론 박재린 저 무영경영사
지식경영을 위한 기업의 조직설계방안 김경수, 김공수 저 집문당

키워드

조직 설계,   조직 구조,   과업분담,   전문화의 원칙,   직무권한,   전달 시스템,   감독한계,   조정의 원칙