조직도를 통한 기업과 축구팀간의 비교

소개글

조직도를 통한 기업과 축구팀간의 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론

1> 생산부분

2> 영업부분

3> 물류서비스 센터

4> 종합마케팅 센터

5> 기술개발 연구소

6> 지원팀

<대한 민국 축구 국가 대표팀의 조직도>

1> 대한 축구 협회

2> 감독 및 코칭스테프

3> 선수진

3. 결론도출

1> 기업의 최고경영자와 축구대표팀의 감독

2> 하부부서 와 선수단

3> 기능조직과 제품조직, 혼합조직의 형태

4> 성과에 따른 보상

본문내용

로 분류되며, 이런 선수의 위치에 따라 Center Forward (CF, 중포), Side forward (SF, 사이드 포워드)라 하는데, side forward는 양쪽 날개와 같다하여 wing forward (윙포) 란 말이 더 통용되기도 하고, 단순히 side attacker라 하기도 한다. FW는 다시 성향상 Target striker(TS), Shadow striker(SS)로 크게 구분 되기도 하는데, Target은 말그대로 스트라이커 자신이 타겟(과녁)이 되는 것이다. 미들이나 윙어들이 공을 배급할때 목표되는 선수라고 보시면 되겠다. 활을 쏠때 과녁이 된다해서 붙여진 이름이다. TS는 워낙자신에게 많은 공이 배급되다보니 수비수와의 몸싸움에서 능해야 하며, 또한 위치선정도 좋아야 하며, 어떤 공이라도 자신의 공으로 만들어야 하기 때문에 트래핑과 같은 기본기도 좋아야 한다. TS의 능력중 하나인 포스트 플레이 (공중볼 경합)는 TS의 중요 능력중 하나이다. 반면 shadow는 말 그대로 그림자이다. 즉 자신은 최전방이 아닌것이다. 주로 2선 침투나 공간활용을 통한 득점을 주 득점원으로 삼는 스트라이커이다.
■ 전략적 필요성
3-4-3 시스템의 가장 큰 특징은 3백을 기초로 하여 미들의 양윙을 이용한 빠른 공수 전환이라고 할 수 있다. 양윙은 공격시 측면돌파 및 3톱의 지원을 하되, 공수가 전환되는 시점에서는 다시 미들의 위치를 선점하고, 나아가서는 수비진의 3백과 함께 적을 감싸서 막아 낼 수 있어야 한다. 그러므로 미드필더의 체력과 공수 능력이 가장 중요하다고 할 수 있겠다.
3. 결론도출
이상의 두 조직을 비교해 본 결과, 조직목표가 엄격하게 다른 두 조직 간에도 공통분모가 존재한다는 사실을 알 수 있었다. 분석을 통한 공통점은 다음과 같다.
1> 기업의 최고경영자와 축구대표팀의 감독
기업이란 본래 시장거래를 통하여 상품을 생산하는 데 들어가는 비용을 줄이기 위한 장치로서 기업가가 만든 조직이며, 따라서 기업 내의 자원배분은 전적으로 기업가가 맡게 된다. 무슨 상품을 얼마만큼 생산할 것인지, 어떤 방법으로 생산할 것인지, 어떤 층을 주고객으로 삼을 것인지 등등, 기업가가 결정해야 할 사항은 많다. 물론 기업가가 직접 경영을 하기도 하고 특정 인물을 선임하여 경영을 맡기기도 한다. 누가 경영을 담당하든 경영자는 회사의 모든 일을 최종적으로 결정하고 그에 대한 책임을 지게 된다. 즉, 100% 의사결정 권한을 가짐과 동시에 그에 대한 책임을 진다. 그러므로 그 결과에 책임지지 않거나 책임질 수 없는 제3자는 기업 경영에 관여할 여지가 없다. 물론 최고 경영자는 참모진의 의견을 들어 더 좋은 결정이 이루어지도록 노력할 것이다.
축구에서 선수 선발과 훈련, 전술 등에 관한 감독의 판단이 그 성과에 중요한 영향을 미치는 것처럼, 경영자의 판단은 기업의 흥망성쇠에 결정적인 영향을 미친다. 그리고 경영자는 필요한 정보와 예측, 그리고 참모들의 의견에 기초하여 기업에 이익이 될 것으로 기대되는 경영 판단을 하게 되며, 그러한 경영 판단은 실제 시장 실험의 결과 맞을 수도 있고 틀릴 수도 있다. 옳은 판단이었다면 기업은 번성할 것이며, 틀린 것이었다면 손실을 입고 시장에서의 퇴출 압력에 직면하게 될 것이다. 감독의 판단이 옳았다는 것은 예선을 비롯한 많은 시합에서 이겨 한국팀을 응원하는 관중들을 즐겁게 해 주는 것이며, 그 결과 한국 축구팀의 성과를 높임은 물론 그의 평판도 높일 수 있다. 한편 경영자의 판단이 옳았다는 말은 기업이 생산한 재화나 용역으로 소비자를 만족시켜 준다는 것이며, 그 결과 기업은 이윤을 벌어 번성하고 경영자의 평판도 높아진다. 물론 미지의 이윤 기회를 찾아 나서는 경영자의 의사결정 역시 투기적이고 모험적인 것이다. 실패한 경우에는 그 반대의 결과가 이들을 기다리고 있을 것이다. 그렇다고 해서 이들을 법적으로 처벌한다면 아무도 축구 감독이나 기업을 경영하려고 하지 않을 것이다. 실패한 결과에 대한 평가는 법이 아닌 관중이나 소비자가 내리도록 해야 한다.
2> 하부부서 와 선수단
기업에 있어서의 조직 하부의 말단 부서들은 개개의 역할을 수행하여 조직유효성을 극대화하는데 공헌한다. 그러나 부서하나가 특출나게 뛰어난 성과를 거둔다고 하여도 타부서와의 협력이나 지원이 부족하다면 기업전체의 거시적 안목으로 봤을때에 치명적인 결과를 안길 수도 있다. 마찬가지로 축구대표팀의 한선수가 특출나게 좋은 플레이를 보인다고 하더라도 다른 포지션의 선수들의 지원이나 협력플레이가 제대로 이루어 지지 않는다면 초등학생을 상대로 하지 않는 이상, 세계 무대에서의 팀의 승리는 장담할 수 없는 것이다.
3> 기능조직과 제품조직, 혼합조직의 형태
기업의 조직분화는 크게 기능중심, 제품중심, 그리고 둘의 혼합형태로 나눌 수 있다. 앞서 분석한 기업의 조직도가 그러했고, 그것은 여타 다른 기업들과의 비교에서도 확연히 드러날 것이다. 축구 대표팀 역시 조직형태의 분화를 가진다.
공격수와 수비수는 수평적 구조의 기능조직으로 볼 수 있을 것이다. 그러나 미들의 미드 필더의 경우 공격형 미드필더인가 수비형 미드필더인가에 의해서 같은 지역에 존재하는 선수간의 플레이가 판이하게 달라진다. 그리고 윙백의 경우도 공격에 가담했다가도 공수전환시 수비선까지 내려와 최종 3백을 돕는 협력 수비를 펼치게 된다. 이를 통해 미들필더진은 혼합조직의 형태를 띈다고 할 수 있겠다.
4> 성과에 따른 보상
누구에게나 직장에 다니는 이유가 무엇인가를 물었을 때, 흔히들 “돈을 벌기 위해서”라고 대답할 것이다. 이러한 측면에서 보았을 때에 기업을 구성하는 말단 사원들이나 필드에서 뛰는 축구선수들이나 그들이 움직이는 원동력은 보상이라는 추측을 할 수 있다. 자신이 자신의 부서에서 최선을 다해 노력했을 때에 그에 합당한 보상이 돌아오는 것은 당연한 일이다. 축구선수 역시 자신의 포지션에서 최선을 다해 플레이를 보였을 때에 팀이 승리하게 되고 관중이 즐거워하며 최종적으로는 자신의 평판을 높여 보상의 강도를 높이게 되는 것이다. 이러한 보상제도는 기업의 말단직원이나 필드의 축구선수에게 동기를 부여해 줄 수 있다.

키워드

조직도,   조직분석,   경영조직,   조직구조