목차
1. 웅진 그룹 소개
2. 브랜드 소개
3. 웅진의 성공 전략
4. 국내 사례
5. 보완점과 해결방안
2. 브랜드 소개
3. 웅진의 성공 전략
4. 국내 사례
5. 보완점과 해결방안
본문내용
웅진 그룹 소개
편리하고 건강한 삶을 생각하는 웅진
1980년 교육출판 사업으로 시작, 정수기, 공기청정기 등의 환경가전과 밥솥, 청소기 등의 생활가전, 식음료 사업 등 7개 사업군 14개의 계열사, 2008년 매출 4조 8천억 원을 목표로 하는 중견그룹으로 성장
- 개척자전략
웅진식품과 같이 후발주자의 전략으로써 기존의 강력한 선두브랜드가 있는 시장보다는 새로운 영역을 개척해 나가는 전략으로‘독특성’을 획득하고 소비자들의 머리 속에 자사 브랜드를 성공적으로 포지셔닝 시킴
편리하고 건강한 삶을 생각하는 웅진
1980년 교육출판 사업으로 시작, 정수기, 공기청정기 등의 환경가전과 밥솥, 청소기 등의 생활가전, 식음료 사업 등 7개 사업군 14개의 계열사, 2008년 매출 4조 8천억 원을 목표로 하는 중견그룹으로 성장
- 개척자전략
웅진식품과 같이 후발주자의 전략으로써 기존의 강력한 선두브랜드가 있는 시장보다는 새로운 영역을 개척해 나가는 전략으로‘독특성’을 획득하고 소비자들의 머리 속에 자사 브랜드를 성공적으로 포지셔닝 시킴
소개글