20세기 말 한국의 경영전제주의와 그 환경 변화

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을 더욱 강화해 온 것은 이를 잘 보여 주는 실례이다. 결국 남는 것은 조직의 이해 당사자들과 행위 주체들이 조직환경의 변화에 대해 어떠한 방식으로 대처해 나아가느냐의 문제인 것이다. 그러나 상황의 변화에 대한 한국 기업과 경영진의 대응은 참여경영과 조직혁신 보다는 이른바 신경영전략의 도입을 통한 경영합리화에 더 큰 비중이 두어지고 있는 듯이 보인다.

키워드

한국 경영전제주의,   경영전제주의,   경영참가