(우수평가자료)[인적자원관리]성과주의 보상체계

소개글

(우수평가자료)[인적자원관리]성과주의 보상체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 한국기업 보상관리의 특징과 과제

Ⅱ. 성과주의 부상체계로의 전환

Ⅲ. 경쟁력강화를 위한 인건비관리 방향

본문내용

한국기업의 전통적인 임금체계 : 연공급에 기초한 임금체계
- 근속년수, 학력, 성별, 직급에 따라 임금이 차등화
- 근속년수 늘어날수록 호봉 증가
2. 복잡한 한국기업의 보상체계 : 기본금 + 다양한 수당 + 상여금
- 낮은 기본급을 보완하기 위해 도입된 수많은 수당들 10가지 이상
- 기본급은 직급과 근속년수에 따라 증가하는 호봉에 의해 결정, 수당이나 상여금은 시 기본급에 연동되어 비례적으로 결정 → 전형적인 연공급
3. 일본기업에 비해 더 연공적
- 한국기업은 연령이 높을수록 임금도 상승
- 일본기업은 40-44세에서 임금 최고, 그 이후 감소 추세
2. 한국기업 보상관리의 한계
개인의 성과와 능력을 보상과 연계시키지 못함
직원들의 동기부여 기능의 상실

키워드

인적자원관리,   21세기형인적자원관리,   성과주의 보상체계