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협
동적 노력의 체계인 조직 속에서 행해진다. 경영자가 갖추어야 할 소양
Ⅰ. 배우려는 의욕(학습조직)
Ⅱ. 대인관계
Ⅲ. 의사소통능력
Ⅳ. 사고력
Ⅴ. 결단성
Ⅵ. 관리자의 이해
1. 맥파란드
2. 카스트와 로렌즈 바이크
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창의
성을 자극해서 히트상품을 산출할 수 있다. 하버드 MB요출신들이 경영자로서 실패하는
이유는 실패사례를 너무나 잘 알기 때문에 두려움에 마비되어 창의력을 잃기 때문이라고
한다.
5) 도전적이고 창의적인 태도
디지털시대에는 신속하
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경영자의 개념과 유형별 특성
Ⅰ. 경영자의 개념
Ⅱ. 경영자의 유형별 특성
1. 소유경영자
2. 고용경영자
3. 전문경영자
4. 창업경영자
5. 2세 경영자
6. 1.5세 경영자
Ⅲ. 경영자의 연령, 경력, 유형과 경영성과와의 관계
1. 경영자의
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경영자의 의의
Ⅱ. 경영자의 자질
1. 경영자가 갖추어야 할 일반적인 능력
1) 추진력
2) 정신력
3) 인간관계능력
4) 기술에 대한 지식
5) 커뮤니케이션능력
2. 경영자가 추가적으로 갖추어야 할 능력
1) 의사결정능력
2) 개념적 능력
3)
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경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류
Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figur
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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