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경찰행정학(제4판)」, 법문사.
7. 임창호(2006), “경찰승진제도의 실태분석 및 개선방안,” 「한국공안행정학회보」 제 22호: 421-463
8. 이황우ㆍ김진혁ㆍ임창호(2003), 「경찰인사행정론」, 법문사.
9. 이상안(1999) , 「신 경찰행정학 (전면개정
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근무실적과 조직기여도를 중시하는 승진제도의 정착이 필요하다. 실적 중심의 공정하고 객관적인 승진관리를 위하여 지방정부별 부서별 특성에 맞는 공정하고 객관적인 실적평가의 기준 및 방법, 다양한 인사평정의 기준을 마련하여야 한다
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평정점수를 유지하고 역시 동일하게 연 4회 유지하는 방안도 고려해 볼 수 있다. 이렇게 되면 근속승진은 근속에 의한 승진인데 왜 또다시 심사승진처럼 근무평정점수를 들이대는가라는 의문을 제기하는 비간부들을 불만을 어느 정도 개선해
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운영이 공정하다면 어느 정도 관념의 변화를 가져와 권력의 양보다는 자신의 직무에 만족을 느낄 수 있는 방향으로 간다면 승진 문제로 인한 스트레스 등에서 다소 벗어날 수 있을 것이다. 목적과 활용 기준 내용 개선방안 등 설명
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경찰공무원에 대하여는 근무성적평정점 5할, 경력평정점 3.5할, 교육훈련평정점 1.5할의 비율에 따라 계급별로 승진대상자명부를 작성하여야 한다.(동규정 제11조 제1항) 승진대상자명부는 경정이상의 경찰공무원 및 경찰청 소속 경찰공무원에
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