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복리후생프로그램의 선호도에 관한 연구 : AHP분석을 중심으로,” 박사학위논문, 안양대학교 대학원. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 복리후생의 개념과 특성
1) 복리후생의 개념
2) 복리후생의 특성
2. 법정복리후생
1) 의료보험료 지원
2) 연
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복리후생제도
기업 내 복지에는 법정복리후생/법정외 복리후생으로 구성됨
법정 복리후생은 4대보험 및 유급휴가, 최저임금제등을 보장하며 법에 의해 규정되어있음 1) 인적자원관리-복지
2) 선진복리후생
3) 퇴직연금제도
4) EA
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복리후생프로그램의 선호도에 관한 연구 : AHP분석을 중심으로,” 박사학위논문, 안양대학교 대학원.
김영재, 김성국, 김강식(2010), \"신인적자원관리,\" 서울탑북스출판사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 복리후생의 개념과 특성
2. 법정복리후생
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관리의 평가요소
Ⅴ. 인사관리의 맥그리거이론
1. X이론
2. Y이론
3. 통합이론
Ⅵ. 인사관리의 연봉제
Ⅶ. 인사관리의 복리후생
1. 복리후생의 개념
2. 한국통신 입장에서 본 복리후생의 의의
3. 복리후생프로그램의 종류
1) 법정복리
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관리
1) 임금체계의 성격
(1) 연공급
(2) 직무급
(3) 절충급
2) 임금의 형태
(1) 고정급
(2) 성과급
4. 복리후생관리
1) 복리후생의 의의
2) 복리후생의 유형
(1) 법정복리후생
(2) 법정외복리후생
Ⅱ. 인적자원의 유지관리
1. 인적관계관리
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복리후생(병원부담의 국민연금, 퇴직금)
6. 무료 정기 건강진단
7. 대학 또는 대학원 교육비 지원
8. 물리적 근무환경(시설, 냉난방, 조명, 환풍 등)
9. 직급이나 직책(호칭)
10. 공식적인 표창수여
11. 병원 내 신문이나 홈페이지를 통한 칭찬
12. 직
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후생증대 및 금융산업 발전에 적극적으로 동참할 필요가 있고, 은행의 경우에는 방카슈랑스의 장기적 정착 차원에서 불완전판매 및 불공정거래 근절을 위한 자정노력을 보다 철저히 할 필요가 있다.
현대사회는 보험의 중요성이 대두되고 있
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관리자가 주관하는 회의,공식적인 서류에 의해서 이루어지는 새로운 가치관에 대한 조직 구성원들의 의견 교환이 가장 중요하다. 이 외에 임금체계를 변화시키는 것이 필요하다. 관리자들이 직장과 가정 일의 병존을 지원할 수 있는 방향으
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관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
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인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
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법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : (주)한국인적자원관리원,한국인적자원관리원
사업자번호 : 106-86-90***
본사주소 : (04382) 서울 용산구 한강대로46길 19, 4층 (주)한국인적자원관리원
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2019년 12
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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복리후생 관리 등의 총무성 업무는 예기치 못한 돌발 상황이 많습니다. 또한, 인적자원을 효율적으로 관리하는 일, 채용 등의 인사 노무관련 업무 역시 생각보다 복잡한 과정을 거친다고 생각합니다. 저는 당사 인사총무팀의 일원으로서, 사
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관리자로서의 조직관리 능력을 배웠습니다. 이젠 이런 능력을 완성해서 사명감을 가지고 능력을 발휘하고 싶습니다. 새롭게 나의 꿈을 이룰 수 있는 곳 “대명노인전문요양원”에 제가 만약 입사를 하게 된다면 제가 가지고 있는 모든 열정
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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 가격 : 500원
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 가격 : 500원
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 가격 : 500원
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 가격 : 500원
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 가격 : 500원
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