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벤치마킹의 유형
(1) 내부적 벤치마킹
(2) 경쟁적 벤치마킹
(3) 기능적 벤치마킹
(4) 본원적 벤치마킹
(5) 전략적 벤치마킹
4. 벤치마킹의 원리와 도입 절차
⑴ 벤치마킹의 원리
⑵ 벤치마킹의 도입 절차
5. 벤치마킹의 사례
⑴ 제록스사
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벤치마킹, 21세기북스 1997
백풍렬, 벤치마킹이 실패하는 13가지 이유, 주간경제 665호
이동락, 성공한 일본 사업을 벤치마킹하라, 무한, 2000
이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사
유럽, 미국 기업도시 벤치마킹사례, 전국경제인연합회, 2004
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벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹의 목적
3. 벤치마킹의 원칙
4. 벤치마킹 프로세스에 대한 개관
5. 벤치마킹의 특성
6. 벤치마킹의 구분
7. 벤치마킹의 장점과 단점
8. 벤치마킹의 사례-제록스사
9. ERP 도입 성공사례 (SAMSUNG 전자
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과정은 비록 업종은 다르지만 많은 기업들에 공통적인 과정이므로, 이들은 동종업종이라는 테두리를 넘어 전체업종으로 벤치마킹 대상기업을 확대한 것이다. 1.벤치마킹이란?
2.벤치마킹사례
3.펀 경영이란?
4.펀 경영사례
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제록스사의 사례(복사기)
경쟁사가 자사의 제조 원가보다 낮은 가격임을 깨닫고 어떤 이유에서 가능한가를 이해하고 싶은 욕구에서 시작
제 3세대 : 프로세스 벤치마킹
상품을 만들어 내는 과정을 비교하는 차원으로 생산과정의 개선책을
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