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조직과 기업성과에 미친 영향
□ 총 요약
o 국내 기업의 경우 인적자원 및 투자, 종업원 평가제도의 활성화 정도는 기업 정보화와 밀접 한 관련이 있는 것으로 나타났으나 업무프로세스의 핵심이라 할 수 있는 조직 분권화 정도 와 기업의
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조직의 형태
1. 수직적 조직(line org.)
2. 기능식조직(function org.)
3. 라인과 스탭조직
4. 위원회 조직
5. 사업부제조직
6. 프로젝트 팀 조직
7. 기타의 조직형태
제4절 집권화와 분권화
1. 집권화와 분권화의 의의
2. 집권화와
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조직: 공통의 목적을 성취하기 위해 업무가 분담되고 계층화된 권한을 가지고 함께 일하는 사람들의 집단
권한: 조직규범에 의해 정당성이 인정된 합법적인 권력
공식화,집권화,라인,스태프.
공식조직
비공식 조직
어떤 기능을 수행하도
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조직설계의 통합화란?
- 분업화, 차별화된 일과 자원 및 권위를 조직의 목적달성을 위해
일정한 방향으로 조정하고 통제
조직은 시간이 흐름에 따라 규모가 커짐
대규모 조직은 공식화, 복잡화, 분권화 됨
→수시로 조직 건강성을 진단
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조직계층의 단축으로 독자적 목표 아래 합리적이며 신속 정확한 의사결정이 가능케 된다.
d) 업무의 분업화
: 분권적 조직에 있어서는 특히 제품의 제조 및 판매에 있어서 전문화 내지는 분업화를 통해 경영능률을 높일 수 있다.
e) 유능한 경
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