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비정규직인력관리 제도화 변수의 개념적 타당도 문제이다. 이 변수는 계약직, 파견직, 도급직 등의 다양한 고용형태의 특징에도 불구하고 임의적 방식으로 기업별 단일 지수로 산출하였다는 한계를 가진다. 따라서 이 변수는 각 고용형태별
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로 비정규직을 활용하기전에는 비정규직화가 가능한 직무들을 추출해야 할 것이다.
2. 비정규직 인력의 효율적 관리
1)채용관리
비정규직 인력은 채용대상을 교육훈련하는 것이 상대적으로 적게 필요한 단순직무에 한정시켜야 한다. 이직이
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비정규직의 활용 배경
①시대적 배경
▶기업경쟁력 확보를 위한 인력구조조정을 단행
▶경영상황 극복을 위해 인건비를 절감하고 고용탄력성 확보에 주력
▶전통적 고용관계의 변화로 평생직장 개념에서 평생직업 개념으로 바뀜
▶종신 계
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비정규직인력의 양산을 통한 고용불안과 근로조건저하에 대한 강력한 저항
참고문헌
김동환, 기업경영관리상의 이익관리에 관한 연구, 동아대학교, 1974
김동명, 중소기업 전사적자원관리(ERP) 시스템 도입의 성공요인에 관한 연구, 경일대학
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업무에 임할 수 있는 환경을 마련하는 첫걸음이 될 것이다.
Ⅲ.결론
지금까지 비정규직 인력의 효과적인 관리방안에 대해 자세히 살펴봤다. 현재 우리사회에서 비정규직은 일종의 ‘필요악’으로 인식되고 있다. 이는 비정규직에 대한 임금
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