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관리 i) 교육, 훈련관리 ii) 경력개발 관리
6. 인사관리 i) 승진관리 ii) 징계관리 iii) 이직관리
7. 임금관리와 노사관계 i) 임금체계 ii) 노사관계
8. 복리 후생 관리
9. 견해
Ⅲ. 삼성 석유화학
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관리
i) 직무 분석
ii) 직무 평가
3. 신분 관리
i) 교육․훈련관리
ii) 경력개발 관리
4. 인사 관리
i) 승진관리
ii) 징계관리
iii) 이직관리
5. 임금관리와 노사관계
i) 임금체계
ii) 노사관계
6. 복리․후생 관리
III.
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인사행정(인사행정제도)의 의의
Ⅲ. 인사행정(인사행정제도)의 대상
1. 국가기관에 소속된 공무원
2. 인사행정
1) 노동력 관리
2) 인간관리
3) 노사관계관리
Ⅳ. 인사행정(인사행정제도)의 체계
1. 인사행정의 내적 체계 : 인사행정의 기
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노사 관리 체계가 앞으로도 계속 효력이 지속될 수 있을 것인가에 대해서는 의문이 아닐 수 없다. 그러면 그런 의문을 갖게 되는 몇가지 요인을 살펴 보기로 하자.
첫째로, 삼성이 비교우위를 갖고 있던 것으로 인식되어 처우 및 복리후생 제
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관리
5. 능력위주의 인사평가제도의 문제점과 보완책
1) 집단성과 프로그램 中 우리사주신탁제도(ESOP) 도입
2) Life Planning Program
3) 선택형 복리후생제도
III. 결론
1. 포스코 인사제도의 장점
2. 포스코 인사제도의 단점
<참고자료>
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