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건설
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인재상
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Interview
Q1. GS건설은 인력 확보 시 계획전략(미리 선발할 인력에 대하여계획을 세움), 적응전략(인력계획을 하지 않고 그때 필요에따라 필요한 인력을 확보하거나 감축하는 것)중 어느방법
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관리의 중요성 및 필요성
1.2 기업선정동기
제2장 본 론
2.1 기업소개
2.2 인사관리
2.2.1 채용관리
2.2.2 직무관리
2.2.3 교육훈련관리
2.2.4 평가관리
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인사관리론」, 삼영사, 2005
[5] 박주희, 「신 인적자원개발론」, 대학서림, 2008
[6] 최종태, 「인사관리론」, 박영사, 2008
[7] 삼성경제연구원, 「新 인적자원관리 트렌드」, 2009
[8] 삼성경제연구원, 「삼성의 인재경영」, 2010
[9] LG경제연구원, 「20
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관리의 단계
1) 파견 이전 단계
2) 해외 근무 단계
3) 파견 복귀 단계
3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
1) Nortel/Pepesi Co 등
2) 정유회사 Apache Corp사
3) Coca-Cola
4) Monsanto사/Intel사
5) Royal Dutch Shell사
4. 삼성의 인사관리 및
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관리
4) 종업원의 선택 능력 강화와 교육
5) 전문 컨설팅 회사의 이용
6) 관리시스템 및 관련 규정 정비
7) 세제 혜택 여부의 사전 점검.
8) 정기적인 제도의 검토 및 수정
2. 선택적 복리후생제도의 단계별 추진프로세스
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