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생산공급관리 개요
2.생산공급관리: 모든 관리자의 중요한 책무
3.생산공급관리란 무엇인가
4. 공급사슬 전환 프로세스
5. 제품과 서비스의 차이
6. 생산공급관리 분야의 진로
7. 생산공급관리의 역사적 발전과정
8. 생산공급관리의 최근
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프로세스
공급 : 자재와 서비스가 기업의 전환 프로세스에서 다른 프로세스로 이동하는 것 생산공급관리
:관리자의 책무
생산공급관리란
공급사슬 전환 프로세스
제품/ 서비스
분야의 진로
역사적 발전과정
최근 이슈
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변화해야 한다. 이와 관련하여 공급사슬관리의 최근 동향과 미래의 추세를 살펴보면 다음과 같다.
1. 공급사슬의 확장
오늘날 공급사슬을 세계적으로 확장하고자 하는 기업에게는 비용과 위험을 감수해야 하는 단점도 있지만 다른 한편으로
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최근에는 ERP의 도입에 이어 SCM의 도입이 활성화되기 시작하였다고 보여진다. 이 시기는 SCM이 보편화된 개념으로 고객중심의 관점에서 도입되기 시작한다. * 공급사슬관리(SCM)의 개념
Ⅰ. SCM의 정의
Ⅱ. SCM의 필요성
Ⅲ. SCM의 진화단
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, 단행본 1.서론
2.SCM의 정의
3.SCM의 필요성
4.SCM도입 효과
5.전통적 자재/생산관리와의 차이점
6.SCM 구축 단계
7.SCM 전략과 IT혁신
S.8CM의 국내외 현황
9.SCM의 시장현황 및 전망
10.SCM의 도입 활성화 및 발전 방안
11.참고 자료
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