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수평경영의 배경 및 개념
사례1. 태평양 - 열린 회의 문화 정착 캠페인
사례2. SK Telecom 호칭의 변화와 연공서열의 해체
사례3. CJ 성과 관리 시스템
사례4. 행정자치부 팀제 도입
수평경영의 정착을 위한 과제
시사점 및 결론
토의 과제에 대
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경영성과를 달성할 수 있도록 만들고 있다.
2) 도요타와의 비교
가. 부품관리시스템
<그림3> 도요타의 수직적 관계
-박찬석, 수직적통합의 사례, 삼성경제연구소,2008
도요타 자동차는 자금투자 및 기술전수, 정보교환 등을 통해 안정된 부
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경영전략사례 / 서울경제경영
김효근(1998) / 한국 新지식인 보고서 / 매일경제신문사
김성수(2000) / 경영정책과 전략 / 삼영사
박상훈 / SK 텔레콤의 신규브랜드 TTL의 런칭전략 성공 사례연구 / 연세대학교 경영대학원
박상범 외2명(2000) / 경영
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수평경영이란?
수평경영의 배경
수평경영의 필요성
피라미드 조직의 수평화
조직을 수평화 시키고 있는 요소
외부고객의 내부화
수평구조를 위한 요인
포드의 성공사례
팀
AT&T와 Intel의 성공사례
동료문화
수평적 동
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사례를 볼 때, 전략이나 제도의 도입보다 건전한 조직문화와 경영진의 바람직한 의식개혁이 먼저 선행되어야 한다는 것을 알 수 있다.
따라서 JAL을 본받아 아메바 경영을 도입하려는 기업이 있다면, 물론 경영기법을 도입하는 것도 중요하지
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