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근로자의 고용안정에 기여하고 있을 가능성을 강력하게 시사한다.
다음으로 장기실업자고용촉진장려금의 효과를 평가하기 위해 재고용장려금의 경우와 마찬가지로 재취업 소요기간, 재취업 임금수준, 재취업 직장에서의 이직위험성의 세
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근로자를 보호해 주고 내부 경력을 독려하는 기능을 한다(Doeringer and Piore, 1971; Williamson, 1975). 그 결과, 직무만족의 제고 및 이직의사의 제어가 유발된다(Hodson and Kaufman, 1982; Kalleberg and Reve, 1992).
노동조합은 근로자들의 권익 및 복지후생을 증진
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근로자들은 가급적 이직을 꺼려하며, 실업발생시에도 적극적으로 취업하거나 자영업을 영위하려는 경향이 강하여 실업률이 낮게 나타난다.
4. 결론 및 해결방안
- 현재 제조업이 겪고 있는 노동력 부족중 절반은 이직한 근로자를 충원하지 못
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주관적으로 느끼는 불만은 아직도 비교적 높은 것으로 나타나고 있는데, 이는 ‘이직 고려 여부’를 통해 부분적으로 파악이 가능하다. 응답자들 중 80.8%의 근로자들이 ‘현재의 직장을 그만두려고 생각해 본 적이 있다’고 응답하고 있는데,
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근로자의 이직관리에 관한 연구. 숭실대학교 중소기업대학원 석사학위 논문.
강순정(2017). 병원간호사의 관계지향 간호조직문화와 이직의도 간의 관계에 있어서 임파워먼트, 직무스트레스, 조직몰입의 매개효과. 간호행정학회지,19(3), 372-381.
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