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하고 충족시켜 주도록 노력하고 주인의식을 갖도록 유도하며 인간관계를 원만히 유지하도록 지원해야 한다.
4) 변화관리자
변화관리자로서 인사전문가는 조직구성원들이 새로운 문화를 받아들이고 적응하도록 유도하고 구성원들의 적극적
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인사전문가로써 성공할수 있을 것이다.
Ⅲ. 결 론
“정영철, 미래 인사 트렌드6, 2004"에 다음과 같은 부분이 있다. 2004년 1월 스위스 다보스 포럼에서 ‘2014년의 세계-기업을 다시 생각한다.’라는 주제의 세미나가 열렸다. 참석자들은 모두 인
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인사관리 혁신
1. 사람중심에서 직무중심의 인사관리로
금년 2월에 한국노동연구원이 기업체 인사관리 담당 이사나 부장, 인사관리 전공 교수, 연구원, 컨설턴트 등 인사전문가들을 대상으로 \'21세기 인적자원관리 변화에 관한 서베이\'를 실
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2~3 가지 핵심 이슈에 관심을 집중하게 만드는 것
- 영향정도(Impact)와 실행가능성(Implementability)의 기준 활용하여 우선순위 선정
결론 및 요약
- 인사전문가들은 스스로를 돕기보다는 다른 사람들을 돕는 데 초점을 맞추는 경우가 너무 많다.
사
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인사위원회가 추천하는 인사전문가와 보건복지 전문가, 인력스 카우트업체(헤드 헌터) 등 내외부 심사위원들이 참여한다.
일각에선 사회문화 팀장역을 맡게될 김 장관의 위상을 고려할 때 "복지부의 신 (新) 인사제도"가 정부 각 부처로 파급
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