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인사고과를 쥐고 있는 상급자와 동료 간에 원만한 인간관계를 유지할 수 있도록 최선을 다해야 할 것이다.
참고자료
-공용, 인적자원관리 인사이동의 중요성, 인사고과. 2017
-김수경, 현대 경영 인사관리론, 서울, 경진사, 1981
-박용치 저, 『현
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인사고과를 쥐고 있는 상급자와 동료간에 원만한 인간관계를 유지할 수 있도록 최선을 다해야 할 것이다.
참고자료
-공용, 2006, 인사관리, 인적자원의 확보 개발활용
-공태윤, 2018,모바일환경, 인사고과 A+를 받는 사람들의 특징은?
-김인효, 202
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인사고과를 실시하는 기준이 명확하고 이를 피고과자에게 알려주어 불신을 없애야 한다. 또한 고과기간의 준수하여 업적 근무태도를 중점적으로 평가하는 고과에서는 고과기간을 엄격히 지켜야 한다. 평정자의 복수화로 2인 이상의 복수고
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인사관리에 있어서 인사고과의 필요성은 다음과 같이 세 가지로 요약될 수 있다.
첫째, 인사고과는 무엇보다도 조직 구성원의 능력개발을 위한 토대를 제공한다. 인간의 능력은 일반적으로 적성이 경험과 연결되어 형성되는 것으로 적절한
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인사권 행사의 정당성”, 『동북아법연구(제7권 제2호)』, 전북대학교 동북아법연구소, 2013. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사고과란
2. 인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치
3. 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심
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