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이루어지기 위해서는 경영전략, 조직 문화와 특성 등 다양한 Factor를 종합적으로 고려해야 한다. 그러므로 조직 재설계는 장기적 조직의 이익을 위해 계획적으로 추진되어야 한다. 1. 들어가며
2. 조직재설계의 절차
3. 조직재설계 방법
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조직의 가장 큰 과제이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석과 조직재설계 조직운영설계를 통한 강한조직 만들기 이홍민 저 | 중앙경제 | 2012.03.05 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의와 목적
2. 직무분석의 방법과 절차
3.
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조직 행태론. 대영문화사.
민 진(2009). 조직관리론. 대영문화사.
이상철(2007). 한국 공기업의 이해. 대영문화사.
이학종(1996). 기업문화의 조직 발전. 법문사.
구본장 외(2008). 조직행동론. 형설출판사.
강병혁(2007). 직무분석을 통한 조직재설계 및
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)의 절차
Ⅶ. 업무분석(직무분석)의 내용
Ⅷ. 업무분석(직무분석)의 방법
1. 면접법(Interviews)
2. 설문지법(Questionnaires)
3. 관찰법(Observation)
4. 종업원 기록법(Employee recording)
5. 결합법(Combination of method)
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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수 있어야 한다는 것을 의미한다.
Ⅳ. 참고자료
체계적 직무분석 방법론 최영훈 저 | 플랜비디자인 | 2017.07.27 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의를 설명
2. 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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