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고 생각합니다. 섬기는 리더들은 그것이 비전과 가치, 목표, 자신이 거느린 직원들에 대한 문제라고 생각합니다.
도서명 : 칭찬은 고래도 춤추게 한다
저자 : 켄 블랜차드, 타드 라시나크, 처크 톰킨스, 짐 발라드 지음 / 조천제 옮김
출판사 :
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비전을 인정해야 해요. 그렇지 않으면, 그 비전은 사장님 혼자만의 비전이 될 거예요.” 짐은 내 말을 듣고 곰곰이 생각하더니 이렇게 대답했다. “내 비전을 다른 사람들과 공유하고, 그들의 생각과 반응을 받아들여야 한다는 거군요. 그러니
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고 그에 따른 이윤을 창출하기 위하여 하는 체계적인 활동을 의미한다.
■질문
1. 자기경영과 기업경영에 있어서 차이점은 무엇인가?
2. 비전과 목표의 차이점은 무엇이라고 보는가? 경영전략 ( 경영, 비전, 조직, 소통, 통섭, 고객 )
1. 경영
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업무에서 성취감을 느낄 수 있도록 ‘고래도 춤추게 하는 칭찬’을 한번 시작해 보자. 1. 들어가며
2. 커뮤니케이션의 중요성
3. 효과적 커뮤니케이션의 기법
4. 칭찬은 고래도 춤추게 한다
5. 칭찬과 격려
6. 성공기업의 몇가지 조건
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고 이를 매일 읽고 습관화 하도록 노력하자. 넷째, 술을 자제하기 위해 소주는 피하고 맥주 한 병으로 주량을 조절하자. 다섯째, ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다.’ 사소한 칭찬에서부터 시작하여 대상에 관계없이 하루 3번 이상 칭찬을 하고 이
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고에 관한 연구", 중앙논단, 중앙대학교대학원 제23집, 2005
문화관광부, “e-스포츠 발전 정책 비전”, 2004
문화관광부한국게임산업개발원, 「2005 대한민국 게임백서」, 2005
송해룡, “e-스포츠의 성장과 기업커뮤니케이션”, 게임산업저널 통
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고 오류없는 교육의 방향을 설립해야 한다. 통일을 대비한 교육의 방향을 수립할 것과 더불어 이것이 우리의 당면과제가 되어야 할 것이다. 유아교육 역사의 고찰은 유아교육의 역사적 과정을 올바르게 인식하고 오늘날의 교육상황과 비젼을
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한다는 내적 비판에 대해서는 時中을 보다 면밀히 파악할 수 있는 義理를 고양시킴으로써 해결할 수 있으리라 진단했다.
본문의 결론은 결국엔 개인 도덕성 회복이라는 당연한 소리의 반복이라고 보일 수도 있겠지만, 우리가 지향하는 세계
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한다는 내적 비판에 대해서는 時中을 보다 면밀히 파악할 수 있는 義理를 고양시킴으로써 해결할 수 있으리라 진단했다.
본문의 결론은 결국엔 개인 도덕성 회복이라는 당연한 소리의 반복이라고 보일 수도 있겠지만, 우리가 지향하는 세계
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한다.
셋째, 비만아동이 체중조절에 도움이 되는 행동을 할 때마다 보상을 해준다. 칭찬을 해준다든지 아니면 선물을 준다든지 하여 행동을 바람직한 방향으로 유도하는 것이다. 단, 먹을 것으로 포상해서는 안 되고 자전거나 축구공 등의 운
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칭찬은 고래도 춤추게 한다.”
저희 어머니께서는 배우고자 하는 열망이 일반 학생 보다 높을 정도로 배움에 대해서는 항상 열정적이십니다. 어머니께서는 전부터 컴퓨터를 배우고 싶어 하셨지만, 익숙하지 않은 용어와, 잘못 만지면 망가질
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나침반으로 삼는 말은 바로 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’ 라는 말입니다. 저는 아이들에게 칭찬보다 더 큰 선물은 없으며, 칭찬만큼 기적을 일으키는 마법도 없다고 생각합니다. 때문에 저는 아이들에게 항상 칭찬해 줄 것입니다. 당연히
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3.자신만의 교육방법
제가 아이들을 가르침에 있어 가장 기초로 삼을 말은 바로 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’라는 말입니다. 저는 아이들에게 칭찬보다 더 큰 선물은 없으며, 칭찬만큼 기적을 일으키는 마법도 없다고 생각합니다. 때문에
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칭찬이다라는 사실입니다. 때문에 제가 아이들을 가르침에 있어 나침반으로 삼는 말은 바로 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’ 라는 말입니다. 저는 아이들에게 칭찬보다 더 큰 선물은 없으며, 칭찬만큼 기적을 일으키는 마법도 없다고 생각합
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칭찬이다라는 사실입니다. 때문에 제가 아이들을 가르침에 있어 나침반으로 삼는 말은 바로 ‘칭찬은 고래도 춤추게 한다’ 라는 말입니다. 저는 아이들에게 칭찬보다 더 큰 선물은 없으며, 칭찬만큼 기적을 일으키는 마법도 없다고 생각합
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