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만, 일처리의 효율성면이나 임금의 조정방법에 있어 문제가 따른다. 직무 분할에 비해서는 그 예를 찾을 수 있기는 하다.
4. 감량경영
최근 모든 경제지표들이 이전으로 회복되었다. 임금조정이 대개 경제위기로 인한 감량경영의 일부였음을
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조정 계획을 마련하기가 어렵기 때문이다.
참고문헌
1. 김동욱(2011), 2011년 임금조정 지침과 임금협상 주요 쟁점, 한국경영자총협회
2. 금식현(1986), 임금조정과 기업의 대응방향, 한국경영자총협회
3. 신동균 외 1명(2005), 경기변동에 대한 기업
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임금에 관한 연구 : “경총”의 임금인상률 산정에 대한 평가, 명지대학교
한국경영자총협회(2000), 비정규직 실태와 정책과제 : 경총 정책 토론회
한국노동문제연구원(1985), 경총의 임금조정여건과 과제 Ⅰ. 경총(한국경영자총협회) 임금조
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특히, 기업조직 재구축의 고용조정 방법으로는 기업의 인수합병이나 사업부서 또는 생산라인을 축소 등이 선호되고 있음을 알 수 있다. 임금조정의 경우 대부분의 기업에서 임금인상을 동결하거나 임금을 삭감한 것으로 나타나고 있다. 이밖
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의 신분으로 63세까지 근무
- 55세에 자유선택 정년제를 이용하여 퇴직
다. 임금조정
- 촉탁직으로 재고용될 경우 해당 인력의 임금은 촉탁 재고용 시점(55세와 57세)부터 60세 정년까지 재직한 경우의 임금액에 근무연장기간(60세부터 63세까지 3
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