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직무분석의 방법에 있어서 그 유용성이 상이하므로 적절한 방법을 선택하고 여러 방법을 혼용하는 것이 정보의 정확성을 높일 수 있을 것이다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "
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인사관리 전 분야에 유용하게 활용됨.
1) 직무내용에 관한 정보(126)- 직무기술서
2) 직무수행자에 요구되는 자격요건-직무명세서
3. 직무정보 수집방법
- 관찰법
- 면접법
- 질문지법(표4-1)
- 작업기록법
- 중요사실기록법 등이 있다.
4. 직무분석
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직무를 분석하면서 예정보다 지연되는 것을 경험하고 있다. 의견청취에 많은 시간이 소요되고 있고 직무평가단계에서 정부부문에 방법론을 적용하기 위하여 직무규모(Magnitude) 평가 방법 등을 변경하면서 많은 시간을 사용하였다. 이러한 과
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인사관리의 정의
(2) 인사관리의 기능
3)기업의 인사관리
4)인사관리의 특성
5)인사관리의 내용
6)인사관리의 중요성
7) 직장인사관리의 의의
8) 직장인사관리와 관련된 주의사항
9)직무할당
3. 직무분석, 평가, 설계
1)직무분석의의
2)
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따라 다양하게 나타난다. (1) 제공되는 정보의 형태, (2) 설명된 직무정보의 형태, (3) 분석의 기준, (4) 직무 정보의 원천 각각의 차원은 다음과 같다.
Types fo Information
작업분석방법은 다양한 정보의 형태에서 수 할 수 있다. task- 혹은 job- oriented
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직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③ 지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련 프로
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직무분석
종업원 교육훈련의 목적은 각 직원이 현재 담당하고 있는 직무 또는 장래 담당 예정인 직무를 보다 잘 수행할 수 있도록 하는 데 있다. 따라서 무엇을, 어떠한 방법으로 어느 정도 교육할 것인가를 결정하기 위해서는 각 직무별로
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직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분석과 직무평가 및 인사고과제도의 확립이 선행되어야 한다.
③지속적인 인적자원관리방안의 모색
직위를 효율적으로 수행할 수 있는 교육훈련 프로
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직무분석 설계단계
3단계-자료수집과 분석단계
4단계-결과정리단계
5단계-직무분석결과의 배포단계
6단계-통제단계(최신의 정보로 수정하는 단계)
1.직무에 관한 자료를 얻을 출처와 인원수를 결정한다.
2.자료수집 방법을 결정한다.
3.자료분
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직무지향형 인재관리가 가능해진다고 생각합니다.
Ⅲ 결론
이와 같이 사회복지행정에서의 인적자원관리의 특징을 설명하고 이들의 생각을 중심으로 직무연구와 직무관리에서 특히 중요하다고 생각되는 단계를 작성해 봤습니다. 인사관리는
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