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리더십과 유사개념
1. 리더십과 직권력(headship)
2. 리더십과 권력(power)
제 Ⅱ 장 리더십이론의 변천
1. 자질이론(traits approach)
2. 상황이론(situational approach)
3. 상호작용이론(interaction approach)
제 1 절 리더십(leadership)이론의 역사
제 Ⅲ
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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 리더십과 직권력, 리더십의 기능과 기술
I. 리더십과 직권력(Headship)
II. 리더십의 기능과 기술
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리더십의 의의
1. 리더십의 정의와 특징
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 특징
3) 학자들에 따른 리더십의 개념 규정
2. 리더십의 기능
3. 리더십 연구의 의의
1) 사회적인 면
2) 이론적인 면
4. 리더십(leadership)과 헤드십(headship)의 구별
Ⅱ.하우스의
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리더십의 또 다른 모습=
▶리더십(Leadership)과 헤드십(Headship)
▶악인들의 권력과 리더십
2. 변화하는 권력의 모습 -임파워먼트-
part.1 임파워먼트 리더십 요약=
▶임파워먼트 시행방법
▶요약 및 결론
part.2 임파
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리더십에 있어서 권력과 영향력 관계>
분류
자원
헤드십(Headship)
리더십(Leadership)
분류
적용
영향력
-(後)
+(先)
덩샤오핑(조정기)
권력
+(先)
-(後)
마오쩌둥
마오쩌둥
(문화의 혁명기)
덩샤오핑
(개혁·개방기)
참고 : 「중국정치리더십」김영
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리더쉽과는 거리가 멀다. 지도자론에 가깝다.)
헤드쉽(headship)과 리더쉽(leadership)은 다르다. 헤드쉽은 직권(職權)이다. 자리, 위치, 지위가 보장해 주는 힘이 바로 헤드쉽이다. 헤드쉽을 강조하면 귄위주의에 빠지게 된다. 극단적인 헤드쉽은 독
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리더십과 유사용어의 개념 정리
1. 리더십과 헤드십(headship)
2. 리더십과 관리(managership)
3. 리더십과 지휘(command)
4. 리더십과 통솔
Ⅴ. 권력(Power)과 영향력(Influence)
Ⅵ. 영향력행사기술(Influence tactics)
Ⅶ. 리더십행동과 영향력
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유도해 나가기 위한 목표지향적인 개념이다. 1. 리더십 유형별 개념과 리더쉽의 필요성
(1) 리더십의 유형
(가) 권위형 리더십
(나) 민주형 리더십
(다) 자유방임형 리더십
(라) 3자간의 관계
2. 사회복지조직에서의 리더쉽 필요성
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리더십은 공식적인 계층제의 직위에 의해서 발동되어지는 권력의 행사인 명령과는 구별되며, 공식적인 직위의 권위를 근거로 하는 직권력(職權力, headship)과도 구별된다. 또한 리더십은 지도자가 일방적으로 발휘하는 것이 아니라 부하와의
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