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을 주임무로 하는 자, 즉 의사결정자를 의미함.
(2) 의사결정 과정
- 1단계 : 문제의 인식단계
. 외부환경 및 조직내부로부터 다양한 문제를 인식
예) 새로운 경쟁자의 시장진입, 소비자 욕구의 변화, 생산부서와 마케팅부서의 갈등 등
. 문제의
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경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류
Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figur
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경영자(기업경영인)의 설문조사결과
1. 경제 및 노사관계에 대한 견해와 전망
1) 올해 경제 ‘작년보다 악화될 것’ 60%, ‘작년과 비슷’ 31.5%
2) 올해 노사관계 ‘작년과 비슷’ 53.1%, ‘작년보다 불안’ 31.5%
3) 비정규직 정부법안, ‘비정규
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경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
- 실패할 확률이 크다
2. 선무당이 되지 말라
- 철저한 준비후 성공이 확신될 때 착수
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
- 너무 길면 기회를 놓치고, 너무 짧으면 준비 부족
4.
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경영자의 활동은 감독하지 않는다. 감독자층 또는 현장관리층이라고도 한다.
- 예를 들면 제조공장의 직장이나 생산감독자, 연구개발부문의 기술감독자, 사무실의 사무감독자 등이 있다.
Ⅴ. 경영자(경영인)의 기능과 특성
1. 현대경영자의 기
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경영자 업무를 효과적으로 하는 것과 마찬가지로 자신의 개인 생활도 똑같이 이루어져야 한다. 다른 사람에게 혜택을 주도록 자신을 가꾸어야 한다. 만일 당신이 일과 가족, 일과 사회, 사회와 가족, 몸과 마음, 마음과 영혼 사이에 효과적이
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경영인을 육성하는 사회적 공감대 형성과 다양한 전문경영인을 양성 할 수 있는 교육체제가 마련되어야 한다. 재벌체제
제1절 재벌의 개념
제 2절 한국 재벌체제의 장점
1.장점
2.경영자-이병철 전 삼성그룹 회장
제 3절 재벌체제
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경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 잘못된 생각
1. 개인 특성
잘못된 생각 : 『기업가는 타고 난다』
- 기업가의 선천적인 속성이 사업성공에 중요한 요인임은 사실이다. 그러나 이러한 선천적인 속성이 필요충분조건은 아니다. 즉 창업과 사업
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경영자와 나, 월간현대경영
크리스토퍼 A. 크레인, 마이크 하멜 저, 서진희 역(2007), 경영자의 영향력, 국제제자훈련원
프랭크 티볼트 저, 나선숙 역(2002), 위대한 경영자의 성공 마인드, 큰나무 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업가(경영인, 경영자, 기업
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경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 경영전략
(1) 인재를 중시하라 : 미래의 경영자로서 창의적 인재육성
(2) 최고경영자의 권한을 세분화하여 위양하라
(3) 과거에서 문제해결의 열쇠를 찾지 말라
(4) 경쟁사의 최대강점은 오히려 최대약점 일 수
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