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로 동료 멘토의 역할도 한다. 그룹으로서 아이디어를 교환하고 피드백을 받을 수 있다는 장점이 있다.
라) 면대면 멘토링(face-to-face mentoring)
가장 전통적인 방법으로서 멘토와 멘티가 정기적으로 직접 만나서 멘토링을 하는 것을 말한다.
마) e-
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2013 1. 멘토, 멘티, 멘토링의 개념
1) 멘토와 멘티의 정의
2) 멘토링의 정의
2. 멘토의 기능 및 역할
3. 멘토링의 단계
4. 평생교육에 있어서 멘토링의 활용
1) 평생학습 기회로의 확대
2) 교수-학습과정의 개선
참고문헌
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가지고, 그것을 달성하기 위한 방법과 준비를 해나가는 과정에서 멘토의 도움이 큰 역할을 합니다. 이에 멘토링의 개념과 필요성, 그리고 사례를 들어서 멘티와 멘토에게 더욱 편안하게 이해할 수 있는 내용을 제시하고자 합니다.
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멘티 000은 꼭 취업 1승을 거두어서 언니에게 맛있는 밥 한끼 살 날을 앞당길 것이라는 다짐을 하게 되었다.
이번 멘토링 레포트를 쓰면서 나 역시 누군가의 멘토가 되는 그 날까지 하루하루 최선을 다해서 내 꿈을 이루어야겠다는 의지를 다시
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헌]
마이클 J. 마쿼트, 피터론(2006). 멘토-지식 경영 시대의 새로운 리더. 서울:이른아침. 141~160
로이스 J. 자카리(2009). 멘토와 멘티-내 인생의 등대를 찾아 떠나는 여행. 서울:스마트비즈니스. 192~227
곽금주(2008). 20대 심리학-미래의 나를 완성해
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자
결연관리자는 멘터와 멘티로 구성된 1:1 관계인 각 결연관계를 형성시키며, 멘터를 도와 개별 프로그램의 계획 및 내용 구성의 과정에 참여하고, 멘터와 멘티의 개별 프로그램 수행에 관한 지속적인 수퍼비전을 제공한다. 또한 결연관리자
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며, 진정 멘티에 대한 관심과 이해, 그리고 멘티와 공감대를 형성하지 않고는 멘티와 멘토 모두에게 만족할 만한 상담이 이루어지지 않을 것이라고 생각하게 되었다.
7. 멘터링의 필요성
- 21세기는 철저한 개인주의 시대가 될 것이다. 이름 대
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점이다. 개인별 욕구를 반영하는 맨투맨 관리가 이뤄졌다.
-멘토로 선정된 자들은 조직의 차세대 리더로서 리더십 체험을 해 보았다. 이는 신입사원인 멘티 뿐만 아니라 멘토들에게도 이직의 확률을 감소시켰으며 일선 조직관리 방식에 긍정
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멘티에게 도움을 주는 멘토가 단지 모 델이 되는 것만으로는 부족하다. 교사가 될 수 있어야 한다. 멘토가 의도는 바대로 멘티가 따라 할 수 있게 어떤 일을 해야 하는 이유와 방법, 내용과 과정을 구체적으로 충분히 이 해할 수 있도록 가르쳐
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멘티들의 입장을 공감함으로써 총체적인 발전을 가능하게 하는 감성적 발전을 경험한다. 멘티의 문제를 함께 나누고 멘티에게 충고함으로서 자기 자신의 문제도 생각해보고 자신의 삶을 성찰하는 시간을 갖게 되는 것이다.
멘토링 시스템의
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