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야마다 사장의 경영 방식은 Y이론과 정확히 일치한다.
- 아담스의 공정성이론
동종업계 임금보다 높은 수준 유지 & 일주일까지 완전월급제 실시
: 잔업, 휴일근무도 없는데, 다른 준거집단에 비해 높은 보상을 받고 있다는 overrewarded (positive ineq
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야마다 아키오
<그림4> 이채욱
위 내용들을 통해 성공한 CEO들과 그들의 성공요인을 대기업, 중기업, 공기업으로 나누어 살펴보았다.
기업이 성공하기 위해서는 기업의 규모와는 상관없이 최고경영자의 경영철학 및 경영전략이 중요하단
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3. 야마다 아키오의 리더십
과다경쟁 사회에서 살아남기 위해서는 차별화가 필요하다며 독창적인 것을 항상 강조함
제품차별화를 위해 중요한 것은 직원들이 아이디어를 낼 수 있는 습관을 길러줘야 한다고 주장함
현재 2만여 종에 달하
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미라이 공업 (인간간 중심 유토피아 경영의 신화 – 야마다 아키오)
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┃ ◆ 미라이 공업 선정하게 된 이유
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실제로 직원들이 꿈꾸는
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이런 회사로 자립하게 되기까지 그가 쏟아온 열정과 인생철학, 실패들을 볼 수 있는 책이다.
본문은 야마다 아키오가 어떻게 어려운 환경을 이겨 내며 회사를 성공시켜 왔는가에 중점을 두고 미라이공업의 발전과정을 하나씩 살펴본다.
그
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연간 휴가 140일
연말연시 19일 연속 휴가
잔업 없음
야근 없음
주말 근무 없음
평균 기업 경상이익률의 5배
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│ 괴짜 회장
│ 야마다 아키오
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≪
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섯 곳만 가보았다고 프로그램에서 소개하고 있다. 그만큼 사원들을 믿고 맡기기 때문에 될 수 있는 일들이다. 그러나 삼성, LG, 도요타처럼 현대의 대규모의 글로벌 기업들이 야마다 사장의 유토피아 경영을 실현 할 수 있을지는 의문이 든다.
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리더십의 성공사례
( 룰라 다 실바, 야마다 아키오)
1. 리더십의 개념
1. 리더십의 개념
리더십은 비전 성취나 목적 성취를 위해 집단에게 영향을 미칠 수 있는 능력으로 정의할 수 있습니다.
Leadership
정의: 비전 성취나 목적
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야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다' 라는 책을 통해 내가 얻은 것은 현실에서 당장 내가 동기를 부여해야 하는 사람들과 거기서 발생하는 고민들에 대한 힌트들, 그리고 팀원들을 바라보는 시선이나 스스로 정한 기준에 대해 반성해 보
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야마다 사장의 유토피아 경영이 무조건 옳다고만 보지는 않는다. 그에 따른 문제도 있을 것이고 그러한 것이 우리에게 무조건 적으로 적용이 되는 것도 아니고 성과주의 측면의 장점도 있고 그것이 적용이 되어서 고성과를 내는 기업도 있기
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