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엽관주의와 실적주의제도의 분석적 고찰, 연세대학교
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김진희(2010), 경영전략이 인사부서의 역량과 몰입형 인사제도 활성화에 미치는 효과, 한국인적자원관리학회
김현주(2011), 인사제도와의
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엽관주의와 실적주의, 국가고시학회, 1968
- 김재천, 인사제도 성공적인 실행 위한 세 가지 노하우, 아이지엠 세계경영연구원, 2008
- 강제상, 새로운 인사제도에 관한 모색, 경희대학교, 2001
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 엽 관 주 의
Ⅲ. 실 적 주 의
Ⅳ. 외국의 사례
1. 이스라엘
2. 미국
3. 대한민국
Ⅴ. 발전방향 및 결론
<참고문헌>
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엽관주의는 공직임용의 조건으로 민주성 형평성을 주장하지만 공직
의 문호개방은 집권정당에 연줄이 닿고 정당적 특수이익에 충성하는 사람들만이
공직에 들어갈 수 있다는 딜레마가 있다.
4. 엽관주의의 평가 및 경향
엽관주의는 특권계
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가미함으로써 실적주의와 엽관주의의 조화가 요청되고 있다. 이는 인사행정에 있어 엽관주의를 가미하여 인사행정의 신축성분권성을 확보하여야 하며 실적주의가 지닌 인사행정의 소극성비능률성형식성을 극복하고 인사행정의 인간화가
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다음과 같이 말할 수 있다.
고위직의 조직은 정치적 신념의 지지자가 필요하고 감정적 융합이 이루어져야 하므로 실적과 함께 엽관주의적 고려가 요청된다. 특히 정권교체시 새로운 정책의 추진이나 강력한 정책을 실현하기 위해서 고위직
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에 대한 요청, 인사운영의 융통성에 대한 요청이 커질수록 실적체제 적용의 폐단은 더욱 크게 부각될 것이다.
Ⅳ. 결론
엽관주의와 실적주의는 각각의 추구하는 행정의 가치가 다르고, 제도 운영상 장단점이 있으므로 각각의 제도가 추구하
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엽관주의 요소의 도입은 효율적인 행정을 위해서 중요하다. 한가지의 제도만을 택하여 운영하는 것은 각 제도가 가진 단점이 있기 때문에 무리 일 수 있다. 특히 정실주의의 요소를 가미하여 행정수반이 고위직을 임용할 때, 단순한 친분이나
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