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행동스타일이 적당하다고 생각한다. 또한 조직과 개인의 목표 달성을 위해서 구성원 개개인의 특성 장려하고 실현시킬 수 있는 리더십 스타일이 좋은 지도자 행동스타일이 될 것이라고 본다. 따라서 허시와 블랜차드 상황모형에 기반한 적절
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지도자 스타일이 적절하다고 생각한다. 즉 위임형 리더십이 적절하다.
(2) 허시와 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
내가 속한 조직의 리더는 어느 한 문제를 해결하기
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지도자는 장기적 관점에서 수용한 가능한 행동으로서 리더십을 발휘해야 하며 권한을 위임할 수 있을 정도의 분위기를 발현해야 할 것이다. 이러한 것으로 보았을 때 허시와 블랜차드 상황모형을 통한 적절한 지도자 행동 스타일과 아지리스
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지도자론 과제가 나타내듯이 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재 지도자 스타일과 비교
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적절한 지도자 행동 스타일 결정
허시-블랜차드 모형은 부하의 성숙도와 리더의 스타일에 따라 크게 네 가지의 리더십 유형을 정의하고 있다. 각각의 리더십은 Telling, Selling, Participating, Delegating이며, 이들은 연속선상에서 하나의 그래프로 그
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적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교해 보았다. 현재의 간호 지도자는 인재를 망치는 관리자의 대표적인 유형으로 볼 수 있다. 물론 이러한 리더십 스타일은 미성숙 단계에 있는 간호 구성원들에게 특화된
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적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) 적절한 지도자 행동스타일 결정
허시와 블랜차드의 상황모형에 적절한 지도자 행동스타일을 결정해보면 다음과 같다. 우리 부서의 평균적인 구성원 성숙도
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적절한 지도자 행동 스타일을 결정하여 현재의 지도자와 비교하여 정리하였다. 이러한 내용을 바탕으로 살펴보았을 때 허시 블랜차드 상황모형과 아지리스 미성숙-성숙 이론에 따른 지도자 유형은 유사한 것으로 확인되었다. 사실 최근 들어
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스타일에서 Y이론의 형태인 창의적이고 수평적인 조직으로 변하고 있다.
Ⅳ. 우리부서 적절한 지도자와 현재 지도자 비교
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하여 보면 첫 번째 유형(S1)인 ‘높은 지시적낮은 지원적 행동유형’이
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그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오
허시와 블랜차드의 상황모형에서 본인의 구성원
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